2月11日，山西二建集团在王家峰会议中心召开2022年复工复产部署会暨2月份安委会例会。

 会议开始，集团安全、生产管理部门负责人就2022年全年工作计划以及近一个月的安全生产工作进行了安排，包括节后复工复产、复工检查、“百日攻坚”行动、安全生产目标及指标、项目标准化建设、安全生产责任制落实、安全教育培训、劳务管理等一系列工作，同时再次重点宣贯了《山西省生产经营主要负责人安全生产责任制规定》。

集团总经理助理张军结合目前情况作了以下工作安排：一是要大力推行定机构、定人员、定职责、定流程、定制度、定奖罚的精细化管理，不断提升集团各层级管理水平；二是要持续、有针对性的进行安全教育培训，提高职工的专业化水平，加强个人管理能力；三是对节后复工复产要长计划、短安排，确保复工复产有条不紊的顺利进行；四是安全生产检查要不断强化，要以更高标准、更严要求进行；五是要不断提高现场标准化水平，加强劳务实名制管理；六是要对疫情防控严防死守，尤其是复工复产过程中所有项目要坚决做到“零输入、零传染”。

集团总工程师张志重点强调：一是要求各单位各项目严格按照规范进行施工，严格把控质量关；二是时刻关注危大及超危工程，重点加强危大及超危工程管理，严格按方案施工；三是节后复工检查要重点检查大型机械设备基础、深基坑、高支模等关键部位，确保安全后才能复工。

集团党委副书记、副董事长、总经理胡孟师对本次会议进行总结发言。在新的开局之年，他强调：一是要快速、准确把握市场信息，不断拓展集团的市场经营范围，把握主动权；二是在去年基础上，全体职工要继续奋发图强，确保各项指标的稳定增长；三是要时刻重视安全工作，安全工作贯穿始终，重在平时，要多检查、重落实，同时要着力提高每一位职工的安全管理能力和安全意识。他要求：一是各基层单位今年必须抓好项目成本，要不断提高项目的成本控制水平，为实现集团高质量发展奠定基础；二是各基层单位的领导班子要多亲临一线，了解、发现和解决项目存在问题，激发广大职工的积极性；三是在今年的各项工作中，要积极总结以往经验，未雨绸缪、谋定后动，预防各类风险，高质量完成全年各项工作，不断提高企业的核心竞争力。

集团公司领导班子成员、机关各部门负责人、省内基层单位经理及安全生产副经理在主会场参加了会议，省外分公司经理、安全生产副经理等相关人员通过视频参加了本次会议。