同心筑梦聚焦强基固本，乘势而上开启崭新征程。3月6日下午，山西二建集团2021年度成本审计工作部署会在王家峰会议中心召开。会议按照疫情防控要求，采取主会场+视频分会场的形式进行。

     集团公司党委副书记、总经理张军以及董事长助理张军、市内各基层单位经理、成本负责人、核算科科长和成本审计部全体人员共计一百余人在主会场参加了会议，市外、省外分公司相关人员通过视频形式参加。会议由董事长助理张军主持。

      基础设施公司党支部书记李丽红、第二工程公司副经理王丽芳、第二事业部经理韩义分别就各单位在成本管控方面的成功经验和取得的成果进行了分享；第七工程公司副经理杨晓丽、装饰公司副经理杨峥从过程结算的开展和实施以及项目结算的策划和推动等方面做了经验交流。

     成本审计部负责人武长青对2020年度部门亮点工作进行了总结，并指出了工作中存在的问题。同时，对集团公司2021年成本审计工作进行了整体部署，并对三月份成本审计重点工作进行了安排。成本审计部副部长刘维俊结合审计要求，对部门审计工作进行了细化安排。

     董事长助理张军对全年成本审计工作做了重点强调。他指出，一是要加强信息化建设，实现管理信息化，用电脑代替人脑，让数字多跑路、人少跑路，切实提高工作效率；打造信息共享平台，跨越数据孤岛；二是成本审计部要强化监管，分层管控，压实责任，推进管理转型升级；三是要开展标杆项目评审，发现管理亮点，加强经验交流，聚焦效益提升，共同促进高质量发展；四是加大审计整改和问责力度，提高审计监管实效，规范企业经营。

     集团公司党委副书记、总经理张军对本次会议的召开作了充分的肯定，同时提出：一是要强化全过程管控，向管理要效益；二是要规范分供方管理，提效益控风险；三是要加强新职工培训，以培训促管理；四是要开展管理审计，倒逼业务提升。张总着重强调，各单位应做到低成本竞争、高品质管理，把握好成本管理的“两基石一主线”，挖潜增效，提高政治站位，肩负起责任和使命，抓好执行落实，以实实在在的工作业绩为全集团高质量高速度发展做出积极贡献。

     在集团公司转型发展的关键节点上，我们要继往开来，跨越险阻，勇往直前。我们相信，集团公司全体职工定能够本着对集团、对自己高度负责的态度践行职责，为集团公司“十四五”开好局、起好步，为集团公司高质量高速度发展凝聚磅礴力量！