8月9日上午，集团公司八月份安全生产工作会议在总承包公司太原工人文化宫大修改造项目召开。会议设主会场和分会场。集团公司领导班子成员、各部门负责人、各基层单位经理、基层后备干部在主会场参加会议，各基层单位安全生产副经理和主任工程师通过视频形式在分会场参会。会议由集团公司常务副总经理胡孟师主持。集团公司总工程师张志就技术质量交叉检查情况、重点项目创优工作、创优储备项目实施情况及科技项目创建工作进行了安排部署，并重点结合汛期施工安全技术工作进行了强调。要求各项目结合汛期实际施工条件，细化雨季施工方案，加强应急物资储备；尤其是针对存在危大工程的项目，要做好危险源辨识工作，动态识别实施过程中的危险源，加大危险源管控力度。

    会上，首先由太原工人文化宫大修改造项目经理易光辉就项目建设情况进行了工作汇报。集团公司总经理助理、安全生产管控中心总经理孙海军就近期行业内典型事故案例和雨期施工安全交叉检查情况进行了通报，并就疫情防控常态化、“零事故”创建工作、加大汛期安全检查力度、推动生产物资集中管控和加强《保障农民工工资支付条例》执行五个方面对八月份安全生产工作进行了安排。

    集团公司总工程师张志就技术质量交叉检查情况、重点项目创优工作、创优储备项目实施情况及科技项目创建工作进行了安排部署，并重点结合汛期施工安全技术工作进行了强调。要求各项目结合汛期实际施工条件，细化雨季施工方案，加强应急物资储备；尤其是针对存在危大工程的项目，要做好危险源辨识工作，动态识别实施过程中的危险源，加大危险源管控力度。

    集团公司常务副总经理胡孟师就安全生产工作进行了安排部署：一是结合七月份汛期施工安全交叉检查情况，要求各项目部加强整改落实，并重点加强对塔吊基础积水、基坑边堆载和基坑排水等方面工作进行整改完善，确保汛期施工安全；二是达通宇机具租赁公司要加大对塔吊、施工电梯的监管力度，要对集团内所有项目的大型设备做到安全检查全覆盖；三是加强“三供一业”改造项目现场管理，提升施工现场安全文明施工管理；四是认真梳理劳务用工管理中存在的问题，落实好农民工工资保证金缴纳、农民工工资发放和劳动技能竞赛工作。

    集团公司总经理赵奋勇进行了工作安排：一是结合今年上半年山西省建筑业良好的发展形势，各单位要有重点的选定方向，做好项目对接工作；二是对停缓建项目进行认真梳理，作为应收账款管理的重点项目，采取有效措施进行资产盘活，减少资金沉淀；三是在完成经营指标的同时，要重视承揽任务的质量，要从源头做好项目把控工作；四是各基层单位要高度重视汛期施工安全问题，牢固树立风险意识，完善汛期应急措施，加强项目管理人员值守工作，确保汛期施工安全。

    最后，集团公司党委书记、董事长祁立柱就汛期施工安全、标杆项目创建、农民工工资发放、产值完成情况、审计工作、做好市场布局和下半年调研工作几个方面进行了工作安排，并就安全生产工作进行了以下安排：一是充分肯定了工人文化宫项目实施的意义，要求项目部做好企业文化展示，加强安全质量施工管理，实现项目完美履约；二是针对汛期施工安全，要加强深基坑、土方作业、大型设备、临时设施等方面的安全管控，建立集团领导班子汛期带班检查制度，重点针对安全风险较大、较偏远的项目进行全面检查；三是做好标杆项目创建工作，针对技术含量和智能化程度高、采用新技术、新材料的项目，打造观摩工地；四是做好农民工工资发放工作，确保合同履约，实现诚信经营；五是做好“三供一业”改造项目安全文明施工管理，确保人员到位、沟通到位，为居民交付满意工程。