为全方位推进煤设院集团、二建集团、华南区域总部“协同运营、深度融合”取得更大实效，助推企业高质量高速度发展。1月10日下午，三家单位在煤设院集团十层会议室召开了“以‘EPC+F’模式拓展建筑、煤炭双链条，助推煤设院集团、二建集团、华南区域总部高质量协同发展”推进大会。煤设院集团、二建集团党委书记、董事长，华南投资公司董事长兼华南区域总部总经理祁立柱出席会议并讲话。

会上，三家单位经营开发部、投资管理部、地质灾害治理板块负责人以ppt形式汇报了1月份工作计划及全年工作思路；三家单位分管经营的副总经理科学研判全年整体经济形势，系统阐述了全年经营工作思路，详细安排了1月份工作计划；三家单位的总经理结合2022年的指标情况，科学部署全年整体工作，并重点对1月份工作进行了统筹安排。

会上，祁立柱同志就会议主旨、会议目的、参会人员、会议内容以及如何召开好会议等进行了重点强调和说明，并就建立月例会制度，定期召开会议等提出了明确要求。

他强调，一是要以更高站位、更高担当确定三家单位2022年主要经济指标，自加担子、自加压力，要“跳起来摘桃子”，围绕关键指标谋划全年工作；二是要发挥投资牵引功能，持续健康推进投资工作，努力培育转型新业态和新的经济增长极；三是三家单位的班子成员要超前谋划、大胆作为、各司其职，围绕全年经营目标开展各自工作，提高工作的效率和质量，要重点关注市场开拓；四是要强化答卷意识，严肃指标考核，建立以业绩为导向的末位淘汰制；五是要走出去对标学习，特别是要进行新业务学习、地产知识和园区建设知识的学习，克服本领恐慌和业务恐慌；六是要加强人才队伍建设，把急需的专业人才放在集团总部层面进行培养，为高质量转型发展配强队伍。

他要求，三家单位领导班子成员要关注市场、投资、新业务板块建设，依托协同优势，打造建投系统内完整的产业链条，明确发展方向和发展目标；要借助本次高质量协同发展推进大会，搭建好赛马平台，以关键技术指标的突破来谋划全年工作；要发挥三家单位的全产业链优势，不断创新商业模式，积极谋划太忻经济区“北引擎”建设；在协同运营上要讲政治讲大局，以更大的格局、情怀、担当谋划三家单位的高质量发展，特别是煤设院集团、二建集团要以更大力度支持华南区域总部的发展，实现区域总部率先发展，确保实现三家单位“一季度开门红，二季度双过半”目标任务。

今后，煤设院集团、二建集团、华南区域总部将继续站在企业改革发展的高度上，讲政治，顾大局，积极贯彻落实建投集团的安排部署，全力推进协同运营工作，进一步提高产业集中度，增强核心竞争力，为推动建投集团挺进世界500强作出新的贡献！

煤设院集团、二建集团总经理及领导班子成员、各部门负责人，新业务板块负责人、房地产公司负责人在太原主会场参加会议。因疫情影响，华南投资公司总经理、部门负责人以视频方式在深圳参加会议。