12月30日，山西二建集团2021年第五次技术质量、科技创新工作会暨座谈会在王家峰会议中心召开。按照疫情防控要求，会议采取线上+线下模式开展，集团公司总工程师张志，太原市基层单位主任工程师或技术质量负责人，技术质量部、技术中心全体人员在主会场参会，外地基层单位主任工程师或技术质量负责人以及相关技术质量人员以视频连线形式在分会场参会。

上午首先召开技术质量、科技创新工作例会，会议由集团公司总工程师张志主持。

       会上新疆分公司技术质量负责人张洪友、工程项目管理公司主任工程师王文忠、装饰公司技术质量负责人张雪民分别就质量创优及科技创新作典型发言，分享工作经验。

技术中心办公室主任陈振海针对2021年取得的各项成果及重点工作与成果进行了汇报，对近三年各基层单位科技项目立项与实施、重点科研项目实施、BIM技术应用及信息化建设情况进行了分析比较，最后对2022年重点工作进行了安排。

技术质量部部长白永亮对2021年技术质量工作、技术质量指标完成情况、优质工程储备情况、交叉检查情况进行汇报，并对2022年重点工作进行安排。

下午进行了技术质量、科技创新座谈会，座谈会由技术质量部部长白永亮主持。座谈会主要围绕各单位技术人员情况是否满足项目的运行、对技术中心和技术质量部两个部门的工作建议、如何确保每年的指标完成等议题展开讨论。

40余家基层单位主任工程师针对议题踊跃发言，就本单位在技术质量、科技创新工作发现的问题、以及寻求解决的方法进行了阐述，对技术中心与技术质量部工作提出了诸多宝贵建议。

技术中心办公室副主任王沛就信息化共性问题做出了解答。他提到，软件正版化是响应国家政策的政治任务，各基层单位要克服困难、积极配合。质巡云、安巡云系统会不断完善，各基层单位要在思想上重视起来，加大软件在项目上的使用率，推动信息化在集团单位的发展。

技术中心办公室主任陈振海对各基层单位提出的问题和意见进行了解答，他表示基层单位各主任工程师与技术质量负责人应在意识上重视工作、言行一致，重在落实与实施。各基层单位主任工程师与技术质量负责人应提高自身素质，加强学习，带动基层单位技术人员队伍发展壮大。

技术质量部部长白永亮对各基层单位提出的问题和意见进行了解答，他表示各基层单位主任工程师与技术质量负责人应站在基层单位整体运营的角度上换位思考，作为主任工程师应多做引导。他重点强调质量管理是全员管理，各基层单位要引起足够重视。

集团公司总工程师张志针对技术质量科技创新工作会与座谈会发表了重要讲话，他强调：一是各基层单位主任工程师或技术质量负责人要结合本单位这几年的技术质量管理工作，认真总结反思，找准工作抓手，要从方法与意识上解决问题，各区域公司要主动对接当地行业协会、主管部门，积极开展本区域创优创奖活动，为集团公司开拓省外市场创造条件。二是要积极主动报备优质工程储备项目，同时要加强储备项目的动态管理，要加大市政、道路、桥梁、装饰、机电设备等专业项目的储备工作，不能局限于土建、房建专业。三是要重视质巡云、安巡云等信息化手段的推广应用；要紧跟形势，完成软件正版化工作，同时集团公司将根据考评结果，将正版软件作为奖励项目。四是要主动进行科技项目立项，做好科技项目结算工作。五是要加强基础工作的管理、加强实体管控，并组织细化验收。六是主任工程师或技术质量负责人应提升自素质，多进行交流学习。七是应建立有效机制，对每个疑难问题各个击破，在借助外力时，自身应该先寻求改变。八是技术质量部和技术中心要认真梳理座谈会提出的建议，分类整理，部门问题在今后的工作中逐项解决落实，集团公司层面的问题要书面上报集团公司。最后张总表示元旦将至，在新的一年，希望大家身体健康、工作顺心、抖擞精神，工作更上新台阶。

此次会议既是工作总结会，有成功亮点、经验的集中展示；也是工作研讨会，有集思广益、头脑风暴的热烈讨论。集团公司技术质量部、技术中心两个职能部门与各基层单位深度沟通交流，进一步明确了工作思路，有效促进了职能部门和基层单位建立共同认知和理念，彼此相互提升，高效开展工作。

会议要求，各基层单位技术、质量工作人员要进一步增强紧迫感、责任感、使命感，找准差距和不足，谋划设计好2022年工作思路举措，突出抓重点、破难点、补短板、树亮点，紧盯重点工作，担当作为、攻坚克难，加压奋进、争创一流，确保高标准、高质量地完成各项工作任务，为集团公司高速度高质量发展提供有力的支撑！