为进一步推进应收账款管理工作，全面完成年度管控目标，11月6日，集团公司组织召开了应收账款管理专题会议。集团公司领导、各业务部门负责人、各基层单位经理等共计60余人参加了会议，会议由集团公司总经理胡孟师主持。

会上，集团公司债权管理部门负责人以PPT形式对当前企业应收账款总体情况及各单位的具体情况进行了通报，并就大额拖欠项目的清收、“两类”项目的清收以及应收账款管理工作中存在的问题进行了分析。

集团公司总会计师李维国就近期工作，提出了四点要求：一是要增强交卷意识，对照指标查不足，采取措施保完成。二是要增强责任意识，全力以赴加大确权清收，加强债务管理，确保今年年终圆满收官。三是要增强风险意识，针对房地产企业债务风险对我们的影响，全面梳理情况，做好风险评估，筹划应对预案。四是要增强规矩意识，进一步规范借贷、收支、账户等管理。

最后，集团公司总经理胡孟师作总结讲话。他指出，一是临近年关要加大清收力度，将数字快速转化为效益，促进企业高质量发展。二是针对久拖不结、已交不结、已住不结三类项目，业务部门要拿出对策，采取有效措施，主动通过EMS、公证等多渠道送达结算，必要时采取法律手段。三是全面梳理房地产，特别是民营房地产施工项目并进行分类指导，制定对策，一项一策，防范风险。四是对垫资工程的实施过程要制定实用可行的管理办法，进行红线约束。五是严把合同关口，强化合同评审质量，在合同签订前相关业务部门要实地摸底调查，做好项目承接风险评估，避免承接不良地产项目。六是高度重视房地产项目工程款回收质量，针对房地产现状有效利用金融政策尽量回收货币，推迟抵房，拒绝商铺和车库。

11月8日，集团公司又组织召开了应收账款管理领导组会议，对久拖不结、已交不结等项目的工程结算、财务对账、法律维权以及奖励兑现等工作做了详细安排，进一步明确了部门责任、工作要求和完成节点，全力推进年终应收账款的确权与清收，并力求取得实效。