10月6日上午，集团公司在太原工人文化宫项目召开了10月份办公例会，本次会议主要围绕确保四季度完美收官，全面实现全年各项经济技术指标进行。集团公司领导班子成员、所属各基层单位经理、各部门部长共计70余人参加会议，会议由党委副书记、副董事长、总经理胡孟师主持。

会前，与会人员一起参观了修葺一新的太原工人文化宫项目，用二建人的视角见证了这座凝聚太原人太多回忆的历史建筑，用二建集团的铁军精神在迎泽大街树立了又一座经典作品。

会上，经营开发部、生产管理部、财务管理部总结分析了前三季度指标完成情况，安排了第四季度指标计划。各基层单位经理根据第四季度计划指标，重点汇报了完成的具体措施和办法。

相关业务口分管领导站在全局角度，结合前三季度指标实际完成情况和全年指标任务，安排部署了第四季度重点工作和任务。

党委副书记、副董事长、总经理胡孟师在讲话中，站在强化管理角度，系统性地分析总结了集团公司生产经营过程中易发的风险点和隐患点，要求各基层单位要做到两个“必须”，一是必须提高风险管理职能级别，二是必须做好企业的风控与内控；同时就基层单位班子建设、资金清收、舆情管理等提出了具体要求。

党委书记、董事长祁立柱做了总结讲话，他要求，两级领导班子成员要提高政治站位，讲真话、干实事、守诚信，有原则、守底线、强管理；所属各基层单位近期要高度重视项目防汛工作，主动深入项目一线排查隐患；要主动加压，主动学习，与系统外优秀的单位对标学习，各基层单位内部之间要互相借鉴交流。

他强调，一是要珍惜山西建投集团良好的发展势头，抓好管理，做好自己，对二建集团负责，对山西建投集团负责；二是要抓市场、抓管理、抓队伍，要把市场作为重中之重的工作，善于与政府部门沟通交流，只有讲党性、讲良心、讲管理才能管理好项目、管理好团队；三是要运用好协同发展新优势，二建集团、煤设院集团、华南区域总部要尽快形成互相促进、互相支持的良好局面。

与此同时，集团公司还组织召开了两个专题会议，一是防汛紧急工作专题会议，会上传达了山西建投集团防汛紧急通知，通报了近期防汛检查中发现的问题，提示了大家要做好天气转晴后的复工检查工作；二是召开了“严肃财经管理制度，依法规避经营风险，不断夯实高质量发展基础”专题会议，所属各基层单位财务科长参加了此次会议。