5月20日，山西建投集团总会计师白平彦一行深入二建集团进行财务工作专题调研。集团公司党委书记、董事长祁立柱出席会议，煤设院集团总经理冯蕊，二建集团总经理张军参加会议，会议由建投集团财务资产部部长智艳青主持。

二建集团总经理张军、煤设院集团总经理冯蕊、建材院副总经理温志强先后就各自单位生产经营情况进行了汇报，集团总会计师李维国就企业财务状况、专项工作方案落实情况及财务团队建设情况进行了汇报。

建投集团审计风控部部长尹永旭、财务资产部部长智艳青、资金管理部部长张宏杰就资产负债率压降、“降本增效、减员增效、提效增效”专项行动、审计整改情况，进行了点评指导。财务资产部副部长闫国伟、张铁飞就财务、税务基础工作，检查整改情况进行了资料查阅及点评发言。

建投集团总会计师白平彦指出，二建集团各项工作扎实规范，团队建设可圈可点；协同运行多点发力，走在建投集团各单位前列。并对集团未来生产经营工作提出五点要求：一是全面完成各项生产经营指标，争取做到时间过半，任务过半，确保全年指标顺利实现；二是全面贯彻落实“止损挽损”、“降本增效、减员增效、提效增效”、“资产负债率压降”、“应收账款清收”等专项行动方案，推动企业高质量发展；三是持续建立健全内部审计及责任追究制度体系、工作体系，为企业发展保驾护航；四是科学论证PPP项目，建立风险防控体系，确保投资收益；五是持续优化资产负债结构，保持资产流动性，推动健康发展。最后白总还就规避短债长用、防止资金错配，保障稳定发展以及放大国有资本功能，合理运用重组并购等方法迅速做大规模两个问题与大家进行了探讨。

集团公司党委书记、董事长祁立柱对调研组一行的到来表示欢迎。他表示，煤设院集团、建材院与二建集团的协同运营，是建投集团打造“全产业链”竞争新优势的重要举措，我们将主动担当、积极作为，务求趟出一条协同运营的高效道路。一是借助“六定”东风，重塑煤设院集团管理体制，激发组织活力；二是用好考核指挥棒，重设煤设院集团管理机制，激活内生动力；三是发挥文化引领作用，协同三位班子成员、四个职能部门，实现文化互通、深度融合，形成合力；四是对标国内一流企业，借鉴协同运营成功经验，迅速推动煤设院集团做大做强。最后，他表示，调研组提出的各项建议，对下一步高质量高速度、健康持续发展深有益处，集团公司上下将继续坚持“走出去”战略，“大客户、大项目、大市场”方针，深入落实“管理增效”方案，为三家单位转型发展不懈努力，为建投集团冲刺世界五百强不懈奋斗。