4月10日下午，集团公司在十六分公司恒达壹号商住小区项目部召开2021年度四月份安全生产工作会议。集团公司领导班子成员、各部门负责人、各基层单位经理、安全生产副经理在主会场参加会议；省外分公司及集团所属各项目部相关人员通过视频在分会场参加了会议。会议由集团党委副书记、副董事长、总经理张军主持。
首先，由恒达壹号商住小区项目负责人对项目建设情况进行了汇报。集团安全生产管控中心总经理孙海军传达了近期山西建投集团有关安全生产工作精神，对集团公司一季度产值完成情况和复工检查情况进行了通报，并对集团公司四月份安全生产工作进行了安排部署。
集团公司总工程师张志就“危大工程”和“超危工程”专项施工方案的编制、审批、论证、实施和验收等程序进行再次强调和要求，并就积极开展QC活动，强化项目基础管理，持续消除质量通病、深化科技项目立项主题等工作进行了安排。
集团公司常务副总经理胡孟师就安全生产工作进行了安排：一是全年生产任务艰巨，各单位必须挂图作战、分解任务，有条不紊地保安全、抓生产；二是各项目部要持续加强建筑工地扬尘管控措施，不折不扣地实现扬尘治理“六个百分百”目标；三是落实总包方管理责任，强化分包管理，签订安全责任书，开展分包管理专项检查；四是大型设备管理严格执行集团公司集中管控制度，强化红线意识，全面筑牢大型设备管控安全防线；五是继续加强劳务管理，落实劳务公司现场安全交底制度，全面推行劳务实名制管理。
集团行政负责人赵奋勇横向对比了各兄弟单位经营指标完成情况，分析了集团市场开发的重点工作，并就上半年市场开发工作进行了细致部署。
集团党委副书记、副董事长、总经理张军传达了山西建投集团二季度安全生产工作例会精神，并就集团公司安全生产工作、项目工期履约和市场开发工作进行了强调：一是要提高认识，切实抓好抓实安全生产工作，时刻绷紧安全之弦，坚决克服侥幸心理，确保安全生产工作真落实、真见效；二是压实责任、抓实、抓细，强化风险意识，保持清醒头脑，周密安排部署，层层细化责任，扎实开展隐患排查工作，及时消除安全隐患；三是继续针对“危大工程”、高处作业、大型设备等重点部位、关键环节，做好梳理排查、确保安全措施落实到位；四是提质增效，制定针对性措施、强化落实执行，实现项目工期完美履约；五是积极开拓市场，做好与煤设院协同发展。
最后，集团公司党委书记、董事长祁立柱围绕市场开发、规范管理、安全生产、业绩考核和成本管控等方面工作进行了总结讲话，并就安全生产工作做了进一步安排：一是规范制度管理，依法合规经营，严肃底线思维和红线意识；二是全面落实山西省政府安委办关于《“防风险、除隐患、保平安、迎党庆”消防安全专项行动》工作要求，全面消除消防安全隐患，为建党100周年营造企业良好安全生产氛围；三是落实山西建投集团《三级单位“培优扶强”三年行动方案》，通过达标创效，激发各子、分公司经营活力，提高运营效率；四是加强劳务管理工作，保障劳务工人合法权益，及时消除劳务纠纷隐患；五是严格落实大型设备集中管控制度，对违反集团公司大型设备安全管理制度的基层单位将严肃处理。
会前，全体参会人员对恒达壹号商住小区项目施工现场进行了观摩、交流。恒达壹号商住小区项目位于山西省晋中市太谷区，项目总建筑面积约11万平方米，涵盖5栋高层建筑。项目建设中注重细节，坚持高标准安全文明施工，力争将“恒达壹号”打造成当地标志性建筑。