3月22日上午，为进一步统一思想认识，明确集团公司“十四五”时期经营发展目标，贯彻落实集团公司协调发展暨开春动员大会精神，全身心投入市场经营开发各项工作，集团于本部四楼会议室召开了山西二建集团有限公司经营开发工作会，党委书记、董事长祁立柱带领集团领导班子参加会议，会议由行政负责人赵奋勇主持，各基层单位负责人参会。

会议开始，总承包公司、第七工程公司、第八工程公司、分别从经营思路、经营方法等方面作典型发言。总承包公司注重能力与客户，以业主百分百满意为目标，维护既有市场，打造专业经营团队，构建战略合作。第七工程公司以能力经营为抓手，秉持现场换市场的经营理念，勇挑重担。第八工程公司以客户经营为策略，强管理，抓现场，实现完美履约，塑造品牌形象。

随后，赵总就全年经营工作作出重要部署。他强调，为达成2021年新签合同额三个“一”的目标，要以高目标提升高站位，做到提认识、转观念、想硬招、谋新招，实干苦干加油干。坚持以市场开发为龙头，采用多种市场开发形式，加强信用和履约建设，以现场换市场。抓紧建投集团向世界五百强迈进的关键时期，以战略合作开拓市场，与煤设院协同发展，同心协力，形成合力，做好省内、省外区域的布局与深耕。

最后，党委书记、董事长祁立柱作总结讲话。祁总强调，一是抓住黄金时间，以饱满热情，昂扬姿态，全面突击，开拓市场。二是以政策为导向，善于借政策东风，谋求自身融合发展。三是与煤设院协同运营，深度融合，延伸产业链、打通价值链，发挥优势资源叠加效应。四是以合作求共赢，发挥建投集团带动效应，积极主动与各地政府、央企、国企开展多模式合作。五是加强人才队伍建设，不拘一格选用人才，以优异人才队伍创造企业经营成绩。

此次会议顺利召开，相信各基层单位将用不懈奋斗迎来光明前景，集团公司将提振精神，拿出干劲，奋力开创市场开发新局面，在“十四五”的开局之年高歌猛进，续写更多“二建故事”！