4月25日，集团公司2020年第一次技术质量、技术中心工作会议在总承包公司成套局棚户区改造安置用房项目召开。集团公司领导班子成员、相关部门负责人、第一、二、三方阵单位、海外事业部、通力劳务公司和达通宇机租公司经理参加了会议，其他分公司经理、主任工程师、技术质量部及技术中心全体人员共计110余人在线全程观看了本次会议。

    会前，总承包公司严格按照疫情防控期间防疫要求，对会议室进行通风和消毒，并对进入工地人员依次进行测温登记。与会人员与各基层单位主任工程师及相关人员参观了成套局项目实体样板区及施工现场，并对施工质量、技术创新等工作亮点进行了交流。

    会上，首先由基层单位代表总承包公司副经理孙毅和第四工程公司主任工程师张志军作了典型发言，分别结合各自项目就疫情复工复产期间的质量创优、科技创新和BIM应用方面进行了汇报，同时连线海外项目，分别由两个项目的负责人分别对老挝它恩农贸市场项目和中交埃塞NQI项目的疫情防控、复工复产和施工质量情况进行了汇报。

    听取汇报后，集团公司总经理赵奋勇嘱咐两个项目部的全体工作人员在做好项目建设工作的同时务必做好自我防护,再接再厉做好安全和防疫工作。

    技术中心办公室主任陈振海就2020年度第一、二批科技项目立项、住建行业科技计划项目实施、科技成果登记、标准编制、BIM技术应用、信息化建设等方面工作做了说明，同时对技术中心下阶段工作重点及具体工作内容做了详细安排。

    技术质量部部长白永亮对2020年技术质量管理工作新举措进行了说明。实现部门人员工作岗位轮换制度，进一步规范工程项目的质量承诺书办理流程，强化施工组织设计和专项施工方案两级审核、会签制度，加大在施工程过程管理力度，出台优质工程储备制度等方面进行了介绍，并就技术质量下阶段工作安排进行了部署。

    集团公司总工程师张志首先肯定了成套局项目的实体质量以及第四工程公司整体技术质量管理工作，并对技术质量和技术中心重点工作进行了统筹安排。他要求：一是基层单位在全面加强质量创优和科技创新的同时做好疫情期间的复工复产工作；二是通过优质工程储备库制度，严抓过程控制实现一次成优，并对2020--2022年创国家级奖项工程进行了部署；三是技术质量部部门人员岗位轮换是集团公司形势所需，部门人员要实现无缝对接；四是建立优质工程证书使用制度，鼓励基层单位积极创优以实现资源共享；五是基层单位要高度重视承揽工程的质量工作，配备专业人员，杜绝形成质量隐患，配合集团公司做好高新技术企业的准备工作。同时对晋建·迎曦园装配式钢结构项目目前的建设工作和即将召开的全国性会议筹备工作进行了再强调再部署。

    集团公司常务副总经理胡孟师就全国及山西省三年安全专项整治工作、上半年综合大检查工作做了安排部署，并就全国近期安全事故案例进行了通报与解析。

    集团公司党委副书记、副总经理张军就疫情防控期间基层单位职工工资及时发放、一级建造师培训及人才引进、百名优秀青年表彰奖励大会、2020年度新学生招聘工作、基层单位党支部书记与经理要紧密协作，并就党建工作做了安排部署。

    集团公司总经理赵奋勇进行了总结讲话，他指出技术质量、技术中心工作会议十分成功，尤其是海外事业部海外工地的现场展示，令人欣慰和感动，集团公司要加大对他们的关心力度，确保海外员工安心工作，圆满完成工程任务。他要求：一是集团公司要重点关注专业资质领域工程的发展，注重专业人才的培养和专业领域质量的管控工作；二是集团公司将在不断做大做强省内市场的同时坚定不移的实施“走出去”战略，市场规模不断扩大的同时为项目管控带来了新的挑战，必须持续加强项目综合管理水平；三是对“五一”期间集团公司两级班子的外出报备及值班工作进行了安排，要求各基层单位要加强节日期间项目部的安全质量管理和疫情防疫工作。最后，赵总强调“安全质量无小事”，全体人员必须不断强化安全质量意识，时刻保持如履薄冰的谨慎和见叶知秋的敏锐做好安全质量管理工作。

    此次技术质量中心现场工作会议的顺利召开，对集团公司疫情防控、复工复产、技术质量工作进行了再动员、再部署，同时，此次会议将对全面落实技术质量部、技术中心全年工作目标，促进质量创优和科技创新工作起到很大的推动作用，为进一步推进集团公司高质量发展打下了坚实基础。