6月5日下午，集团公司6月份安全生产工作例会在第二工程公司吕梁印象项目部召开。集团公司领导班子成员、相关部门负责人、各基层单位经理、安全生产副经理、主任工程师和项目经理共计160余人参加了会议。会议由集团公司常务副总经理胡孟师主持。

会上，集团第二工程公司吕梁印象项目经理张平，对项目的整体情况作了简要介绍和分享交流；装饰分公司阳曲晋德帮项目经理王旭平，对项目信息化管理及吊篮施工安全防范作了分享交流。

集团公司总经理助理、安全生产管控中心总经理孙海军通报了近期全国发生的安全事故，分析了影响集团公司生产任务方面的因素及各单位的施工产值完成情况，指出了上半年综合大检查中发现的问题，安排了关于开展安全生产月活动的具体工作。

集团公司总工程师张志分别从样板区的设置、方案的重视和体系认证等三方面作了重点强调，样板区要严格按照相关要求执行，过程中要不断创新、不断完善；方案要重视，尤其是危大和超危工程的编制和论证，季节性方案要有针对性；体系认证工作已顺利通过检查，但要把检查中存在的不足之处作为重点，全面加强基础管理工作。

集团公司常务副总经理胡孟师首先和大家分享了安全生产月的相关知识，要以活动为抓手，深入开展各基层单位安全生产各项工作；接着，对集团公司目前生产任务面临的困难进行了分析，督促大家要合理整合有效时间，抢抓任务；通报了1-5月份全国的安全事故情况，批评了在扬尘治理方面落实不到位的单位，同时提出了劳务管理中存在的重点问题；最后胡总讲到，安全工作是一切工作的重中之重，安全没有第四方、只有你我他。

集团公司总经理赵奋勇作了总结讲话，他肯定了吕梁印象项目施工中的亮点，同时对存在的不足和与会人员进行了交流、分析；强调了集团公司目前产值完成情况，鼓励大家要抓住一切有效施工时间，加快施工节奏；表扬了在市场开发工作方面积极作为的单位，要求各单位持续加大省外、海外市场的开发力度；强调了扬尘治理“六个百分百”工作，希望各单位要高度重视，强化落实；安排了建企七十周年的重点工作，集团公司要以一主三辅为基础，全面解决主营业务的再提升问题；重申了领导带班检查工作的重要性，要不偏不倚的狠抓项目安全文明施工，坚定以现场换市场的理念，为打造全面发展、高效发展的二建集团努力奋进。