6月3日上午，集团公司在王家峰会议中心召开了6月份应收账款专题会议。集团公司总经理赵奋勇及在家领导班子成员出席了会议，各业务主控部门负责人、各基层单位经理、清欠责任人、财务科长共计170余人参加了会议。会议由集团公司总会计师李维国主持。

李维国总会计师传达学习了《政府投资条例》等有关政策文件要求及建投集团近期应收账款管理要求，并以PPT形式通报了集团公司目前应收账款总体情况，通过图表的形式对“两类项目”、账龄三年以上项目、已完未结项目进行了集中度分析，使基层单位更加直观认识到集团公司6月份应收账款管理工作重点，进一步细化了集团公司2019年应收账款管理目标和要求。

各分公司经理根据会议要求，针对“两类项目”、3年以上项目、确权率及已完工未结算项目、重点项目的清收情况，围绕“压存量”采取的措施、取得的效果、本月的清收指标及下一步工作计划等进行了详细汇报。

集团公司总经理赵奋勇作总结发言。他指出，一是紧抓政策窗口期，借助省国资委针对清收“两类项目”的专项活动，争取在“两类项目”应收账款清收上取得实效，确保“压存量”工作落到实处，政府投资项目6月底阶段性清收目标的顺利实现；二是“抓确权、重清收、促变现”是应收账款管理的出发点和初衷，要牢记初衷，不忘使命，持续改善资产结构，盘活存量资产，不断加强正现金流管理，增强偿债能力；三是坚持经营结构调整，在巩固省内市场的同时，积极拓展省外优质市场，通过区域化调整，降低应收账款风险；四是以全面实现上半年各项经济指标为总体目标妥善统筹安排各项工作，促进企业高质量发展。