5月23日下午，集团公司在王家峰会议中心召开了5月份应收账款专题会议。集团公司总经理赵奋勇及在家领导班子成员出席了会议，各业务主控部门负责人、各基层单位经理、清欠责任人、财务科长及重大拖欠项目经理共计200余人参加了会议。会议由集团公司总会计师李维国主持。

会议首先传达了建投集团近期应收账款管理要求，围绕建投集团聚焦项目的总体思路，安排部署了在建、竣工各二十大重点项目的清收目标。五个重点项目的项目经理代表针对应收账款管理现状及拟采取的措施进行了典型发言。集团公司财务管理部、安全生产部、成本审计部、技术质量部、法律事务部等部门负责人针对结算确权过程考核、对账签认工作、进度款回收、法律维权等工作作了详细安排。

总法律顾问赵小平对近期的法务工作情况进行了回顾和总结，针对应收账款实物抵账清收方式，要求各基层单位严格按照集团公司相关文件、规定和审批程序进行办理，确保应收账款清收工作合理合规。

纪委书记刘玮强调为了进一步加强应收账款清收工作，根据建投集团纪委的安排，将于六月份开始对集团公司各单位应收账款清收工作进展情况进行跟踪监督。

总会计师李维国在讲话中强调：一是将“压存量”作为近期应收账款管理工作重点，全面加强结算和清收工作的同时重点针对10年以上应收账款进行清理；二是将“控增量”作为今后的应收账款管理工作重点，要求各单位加强在施项目月度计量支付的管理，按合同约定比例做到应收尽收；三是将“优总量”作为长期的应收账款管理工作目标，各单位要针对目前建筑行业应收账款规模大、质量差、占比大、变现能力差等特点，加强管理，改变现状，夯实资产质量，优化资产结构，盘活应收账款。

最后，集团公司总经理赵奋勇作总结发言。一是继续抓好政策机遇期，进一步开展针对“两类项目”的清收，采取有效措施，在两类项目清收中见到实效；二是市场开发上优质经营，调整经营结构，以公建市场扩规模、增利润，以民建、工业建筑市场作为资金流补充，从源头上构筑应收账款管理第一道防线；三是要提高成本核算管理，将报表利润转化为实际效益，加强正现金流管理，破解应收账款管理难题，促进企业高质量发展。