12月25日下午，集团公司“夯实基础、优质发展”调研组一行9人在集团公司二楼会议室召开调研指导会议。六分公司领导班子成员、科室长、项目经理和职工代表参加了此次调研。

会上，六分公司书记、经理赵来喜从各项经济技术指标完成情况、市场经营布局及思路、施工管理中的亮点和难点、应收账款、人才梯队建设、职工工资发放情况、成本管控、诚信体系建设等方面作了详细汇报，同时结合实际对分公司整体运营情况及发展中存在的问题进行了深刻的剖析。

集团公司各部门负责人在认真听取汇报后，针对六分公司近年来面临的困境，分别从刚性指标完成情况、工资发放、基础管理、成本管控、技术质量等方面指出六分公司管理和经营中存在的问题，提出要求并给予指导。

集团公司总会计师李维国为六分公司提出三点建议：一是要从改变自身入手，发挥主观能动性寻求新的出路；二是打铁还需自身硬，从转变观念和强化队伍入手，主动适应市场变化，增强市场竞争力；三是既抓西瓜也要捡芝麻，从小处入手，往大处着想，谋求破解难题的有效措施。

集团公司总经济师、工会主席黄征讲到，对比集团公司的快速发展，六分公司基础管理的薄弱现象日益凸显，要想改变现状，就要以转变观念为前提，突破传统思维定势，加强基础管理和风险防控意识，强化危机感，反思落伍原因，将基础管理与实际情况相结合，并转化成管理执行的源动力。

集团公司党委书记、董事长祁立柱做总结讲话时，一针见血地指出六分公司的差距所在，要求领导班子成员能够深层次反思，从源头突破，进行自我变革，彻底转变管理方式和思想观念。最后，语重心长地为六分公司今后的发展指明了方向，唯有不断夯实基础管理工作，才能努力探索一条可持续发展之路。

此次调研，为六分公司发展提出了许多具有针对性、可行性的宝贵意见和建议。六分公司将闻过则喜，虚心接受，深刻领会会议精神，本着“找差距、补短板、强班子、带队伍、转观念、树信心”的工作总基调，真正结合自身实际，重新规划目标定位，进一步理清发展思路，面对激烈的市场竞争，迎难而上，奋力拼搏，争取尽快扭转被动局面，促进分公司整体运营水平有较大提升，努力实现提质增效的奋斗目标。