为加强集团公司造价人员对综合管廊项目建设特点的了解，全面提升集团公司市政项目成本管控水平，进一步推动我集团公司综合管廊项目建设发展，总结交流在建管廊工程的成果和经验，强化施工与理论的有效结合，10月22日下午，成本审计部带队，基层单位成本负责人、预算员等五十余人深入集团公司承建的潇河产业园综合管廊项目进行实地观摩学习。

综合管廊指挥部生产总监张小刚、第三标段承建单位书记任海平、项目经理带领观摩人员到综合管廊总承包施工段主体结构综合仓、施工面进行参观，重点观摩了管廊内的混凝土、管线支架、安全防护及安全指示等实体成品以及现场主要的工艺做法。观摩人员学习热情高涨，积极提问，纷纷拿起手机拍照，生怕错过每一个学习的细节。随后，观摩人员一同前往会议室观看了项目汇报视频，综改区指挥部技术总监宋学寨向大家介绍了该施工项目概况以及各标段遇到的施工难点，综改区商务总监鲍海霞分别从该项目成本利润点、成本控制难点及控制措施及经验教训三方面对综合管廊项目的成本控制作了详细的讲解。

成本审计部部长范凌云对本次观摩作了总结发言，她指出：一是在集团公司转型发展的关键时期，为促进造价人员的转型需求，集团公司将积极给造价人员提供学习的机会，也希望全体造价人员增强学习能动性，努力提升自身业务水平，紧跟公司发展步伐；二是造价人员应注重造价理论与实体工程相结合，要经常深入施工现场了解工艺做法，确保造价的精准性；三是临近年底，各分公司应认真盘点，鼓足干劲，应变克难，全力以赴确保今年竣工结算签认率指标的圆满完成；四是随着建造合同的实施，核算体系的转变，各单位要做好成本管控的基础工作，只有基础夯实，集团公司的优质发展才能稳步推进。