2020年1月10日下午，成本管理标杆项目终评会在集团公司三楼会议室召开。集团公司总经理赵奋勇、副总经理高强、董事长助理张军以及相关部门负责人、各参评单位成本负责人、项目经理、预算员等三十余人参会。会议由成本审计部部长范凌云主持。

范部长表示，今天来参评的六个项目通过了初评会的选拔，现场资料的专项检查以及部门一年的密切跟踪，基本代表了集团公司成本管理的最高水平。本次标杆项目的终评旨在优中选优，用标杆示范优秀管理，用标杆引领匠造品质，在集团内部形成学有标杆，行有示范的良好氛围。随后，她宣读了本次终评会会议流程、评审规则及评委组组成。各参评单位抽号确定了汇报顺序，项目经理突出重点抓亮点，将项目开工至今的累计成本管理情况和取得的成果逐一进行了PPT演示汇报。评委组根据汇报情况进行现场打分，最后进行排名。

集团公司副总经理高强发表讲话，他表示，随着公司业务的拓展，管理人员呈现出年轻化，在为公司注入新鲜活力的同时，我们也应该直面出现的基础工作不扎实、业务不务实等问题。作为优秀管理的典范，应时常反省自身的不足，加强经验的积累，立足岗位，勤思考，成为公司发展的不竭动力。

总经理赵奋勇作了总结讲话，首先他对本次会议的圆满召开作了充分肯定，并对获奖单位表示祝贺。他指出，一、成本是企业的生命线，企业竞争的本质就是效益的提升和成本的降低，今后的发展中各单位应以效益为中心，利润为导向，提升项目品质，提高企业管理；二、公司的经营应在加强基础管理的同时逐步实现管理的信息化、流程化、制度化、精细化。在源头上应多承揽高质量的项目，在目标的制定上应确保准确、合理，另外还应加强过程管控，从工期履约、技术创新等多方面做好项目的三次经营，实现成本的节约；三、用标杆引领学习，以点带面，辐射公司整体管理水平，管理人员应增强担当意识、强健自身，只争朝夕，不负韶华，奋力开创集团公司高质发展新局面。