2019年10月15日,山西建投集团第四季度安全生产工作会在我集团公司综改区指挥部召开,建投集团党委书记、董事长孙波,党委副书记、副董事长、总经理李卫平,总经济师耿鹏鹏,建投集团安委会成员、相关部门负责人及各子公司主要负责人、纪委书记、分管安全生产工作的领导和安全生产部长等120余人参加了会议。
会议开始前,与会人员共同赴集团公司承建的山西省农产品国际交易中心项目和综改示范区紫林路地下综合管廊项目进行参观。
会议开始后,集团公司常务副总经理、综改示范区项目总指挥胡孟师对项目整体施工情况做了汇报;建投集团安全生产部副部长刘强对三季度安全检查情况进行了汇报,并对四季度安全工作做了安排。
建投集团生产总监杨雷平分别就冬期施工、产值情况和项目管理三方面工作进行了部署,并对四季度工作做了详细安排,他要求各单位积极开展安全自查和规范制度学习,严格加强项目过程管控。
建投集团总经济师耿鹏鹏分别从项目安措费投入和项目成本控制方面和大家做了交流探讨,他强调各单位要将项目按规模、专业等进行区分,形成一套有效的安措费投入标准;在临设方面要实行产业化建设,提高物资重复利用率,进而降低项目成本。
建投集团党委副书记、总经理李卫平讲到,各单位要牢固树立安全意识,秉承“安全第一、预防为主”的方针;要突出重点,不断推进安全生产大检查工作;要锁定安全生产目标,确保建投集团全年指标的完成;最后李总对四季度安全生产工作进行了详细安排。
建投集团党委书记、董事长孙波做了重要讲话,孙董事长首先对此次参观项目的整体实施情况提出了表扬,充分肯定了各级管理人员做出的成绩,同时要求大家继续加强项目标准化建设,围绕“干一项工程、交一方朋友、占一方市场、树一座丰碑”的企业宗旨,持续强化建投集团向好的发展势头。
孙董事长在讲话中强调,一是要认真按照集团全年的安全目标开展工作,严格落实规范化、标准化,确保各环节安全生产无漏洞;二是要继续加强项目管理人员的培训工作,要分专业、分目标、分岗位培训,不断增强各级管理人员的安全意识;三是要在专业性较强的施工领域加强经验的积累,重点从技术创新和管理创新上着手推进。
最后孙董事长对四季度的工作做了详细安排,并要求各单位不断提升自身的管理水平,争取成为行业里的引领者、排头兵。