11月15日，集团公司党委书记、董事长祁立柱带领“夯实基础 优质发展”调研组一行14人深入第八工程公司国家环境工程技术中心项目开展主题调研。第八工程公司领导班子成员、科室长、项目经理及部分管理人员参加了此次调研会议。

调研会上，第八工程公司经理杨丽军从主要经济技术指标完成情况、市场经营布局及优势、施工管理及管理的亮点难点、应收账款工作、人才梯队建设、技术质量、成本管理、法务事宜、发展规划等方面作了详细汇报。

随后，调研组成员分别从各自分管角度对第八工程公司目前存在的问题提出了针对性的建议，并对下一步工作提出了建设性的意见。

集团公司总会计师李维国听取汇报内容后，讲了以下三点：一是信心，对全年指标完成情况、第八工程公司未来发展、自身管理及主动维权方面要充满信心；二是理性，对管理亮点、自身优势理性分析，但目前分公司仍处于中游水平，承揽任务单一，管理精细化程度还有待提升；三是稳健，要立足稳，强化健，寻求破，要加强应收账款清收，降低财务杠杆，强化风险管控，优化业务结构，提升盈利能力。

集团公司工会主席、总经济师黄征对第八工程公司提出希望与要求：一是在利润指标方面，通过指标数据分析存在的问题和不足，提升分公司基础管理、风险管控、项目盈利能力；二是在市场经营方面，要寻找突破口，开拓优质市场，提高合同品质，扩大生产规模；三是在战略定位方面，要提升发展能力，拓展外埠市场，从专业化、装配化的角度定位发展，突破业务单一的现状，寻求新的利润增长点；四是在工会工作方面，关心职工要体现在工作、生活方方面面，关注职工精神，提高物质收入，全面提升幸福指数。

最后，集团公司党委书记、董事长祁立柱对第八工程公司未来发展提出了要求：一要打破固有现状，理清思路，找准方向，多点突破，全面开拓市场；二是要对标优秀管控平台，寻找应收账款清收突破口，明确清欠职责，加大结算清收力度，实现分公司良性高效运营；三是要强化基础管理，提高履约能力，紧跟集团公司“大市场、大项目、大客户、大企业”的理念，实现第八工程公司优质发展目标。

通过此次调研，第八工程公司明确了症结所在，找准了改进方向，在未来的发展中，将以此调研为契机，进一步夯实基础管理，准确定位，解放思想，主动作为，为集团公司高质量发展做出新的贡献。