7月13 日下午，集团公司在第四工程公司新建和平小学项目部召开了7月份应收账款专题会。集团公司领导班子成员、机关各部室负责人、各基层单位经理、项目经理共计150 余人参加了会议。会议由集团公司总会计师李维国主持。

集团公司总会计师李维国传达了建投集团应收账款工作精神，对集团公司上半年应收账款管理工作的现状进行了分析和回顾，并提出以下几点要求：一是管理重心要从分公司层面向项目层面转变，明确项目经理责权利，把压力传导到项目部和项目经理身上，确保清收效果的实现；二是抓好合同管理、履约管理、成本管理，将应收账款各项工作落到实处；三是以月度计量确认、工程进度款的清收为抓手，切实解决应收账款确权、清收难题；四是紧抓政策窗口期，加强对“两类项目”的确权清收工作，确保清收实效；五是对房地产项目加大法律清收力度，以诉讼带动管理，通过应收账款清收补齐管理不到位的短板，提升基础管理水平，助力企业高质量发展。

集团公司总经理赵奋勇强调要充分发挥市场开发是应收账款管理第一道防线的作用，重点分析了目前市场开发的思路和承接任务的方向，强调了规模和效益的问题及成本管控方面的工作，要牢记“抓确权、重清收、促变现”是应收账款管理的落脚点，持续改善资产结构，盘活存量资产，做大现金流，将报表利润转化为实际效益，增强偿债能力，促进企业高质量发展。

集团公司党委书记、董事长祁立柱作总结讲话。他指出，各基层单位要提高政治站位，强化责任担当，切实认识到当前宏观经济形势下紧抓应收账款管理对集团公司高质量发展的重要意义，要将“守初心、担使命、找差距、抓落实”的精神贯彻到底，通盘考虑、统筹做好生产、维稳、资金等各项工作，以实际行动为集团公司发展做出应有的贡献。