2月27日、28日，集团公司分别召开了分公司和投资类公司2020年年初工作会议暨动员大会，按照疫情防控期间的要求，会议以视频会议的形式召开。集团公司党委书记、董事长祁立柱、总经理赵奋勇及部分领导班子成员、各部门负责人、各分公司负责人、投资类公司负责人参加了会议。会议由集团公司总经理赵奋勇主持。

会上，各分公司、投资类公司负责人分别围绕年初集团公司下达的各项目标指标的落实情况，以及目前跟踪对接的项目情况、下一步的发展思路和举措等方面做了详细的汇报。

集团公司各分管领导分别从PPP项目市场开发和在施项目的风险管控；房地产项目的开发和风险防控、企业信息化建设；做好项目精准复工和复工备案工作；利用好现阶段时间大力开展视频培训工作；落实保险减免政策；确保疫情期间的职工工资发放等方面的工作做了安排。

集团公司总经理赵奋勇听取汇报后表示，各单位的发言内容翔实，令人振奋，对集团公司的发展前景充满信心。并提出以下要求：一是各分公司要继续发挥各自在区域化、专业化发展的优势，整合资源、深耕市场，进军大体量项目、高端项目。二是各投资类公司要找准自身定位，确定发展方向，大踏步的向前发展，特别是房地产公司和投资事业部，要大力发展投资项目，以投资促施工、促发展。三是各生产要素单位要进一步扩大发展规模、提升发展质量。四是各单位要继续从强化过程签认、进度款支付和竣工结算等方面抓好应收账款工作。五是各单位要在继续做好防疫工作的前提下，尽快进入精准复工状态，争取圆满完成集团公司年初下达的各项工作指标。

会议最后，集团公司党委书记、董事长祁立柱做了重要讲话。他指出，今年是“十三五”规划的最后一年，也是“十四五”规划制定之年，各单位要认真贯彻落实集团年初职代会精神，紧紧围绕山西省“四为四高两同步”的发展要求，一是抓住省内提出的“项目为王，集中力量开展项目建设”的发展机遇期，在大型施工项目、基础设施项目、PPP项目和房地产投资项目上下功夫，拓展专业领域，大力开发市场，不断提升规模；二是要自我加压，主动走出去，继续加强省外项目的开发力度，继续走向海外，开发国外市场；三是要大力提升成本管控水平，成本管控与市场开发同等重要，各单位要在做大规模的同时强化成本管控能力，奋力做大做强。四是要彰显国企担当，着力解决好疫情期间职工工资的发放问题。

会议强调，当前仍然处在疫情防控的关键时期，各单位要继续做好疫情防控工作，并抓紧时间组织召开职工代表大会，积极开展项目的精准复工，做好安全生产工作，为圆满集团公司2020年各项任务指标而努力奋斗。