4月19日上午，集团公司在王家峰办公区会议中心召开了4月份应收账款专题会。集团公司总经理赵奋勇及在家领导班子成员出席会议，各业务主控部门负责人、各基层单位经理、项目经理代表、法务专员及财务科长共计170余人参加了会议。会议由集团公司总会计师李维国主持。
首先，由集团基础设施公司、第五工程公司、十六分公司三个基层单位的项目经理代表分别从项目管理角度出发，就如何加强应收账款管理，在确权、清收过程中的经验心得作了交流分享。
业务主控部门分别就充分利用省住建厅新下发的57号文加强工程过程中的结算确权、加强各类保证金管理、加强基层单位法务管理、加强应收账款的财务核算和对账确权管理等方面工作进行了安排。
会上，集团公司总经理赵奋勇与公司责任领导和基层单位负责人分别签订了2019年度应收账款管理责任状。财务管理部主要负责人就集团公司2019年度应收账款管理责任状的责任主体、考核内容和考核办法作了详细的解释说明，强调要进一步明确各层级管理责任和清收目标，层层压实，强化考核，确保2019年度应收账款各项指标的完成。
李维国总会计师在讲话中强调：一是继续抓好系统化管理，从源头抓起，以“两类项目”为承揽任务重点，优质经营的同时，应收账款管理重心要向项目部转移。二是应收账款管理要以项目为主战场，以项目管理为落脚点，通过项目应收账款责任状的全面签订，落实项目经理第一责任人责任，明确项目经理责、权、利，充分调动项目积极性，以项目完美履约和月度计量确认、支付为抓手，切实解决应收账款确权、清收难题。三是项目部要加强应收账款管理知识的学习，对标外部先进单位，不断提升管理水平。四是在项目部认真开展“改革创新、奋发有为”应收账款管理的专题大讨论，开创应收账款管理的新局面。
赵奋勇总经理就应收账款工作提出了要求：一是加强应收账款管理工作是执行省政府、省国资委要求完成国企混改的工作需要，要站在讲政治的高度常抓不懈。二是要求集团公司各级管理层和责任人在2019年度应收账款管理责任状签订后，狠抓执行，强化考核，严格奖惩兑现，确保取得实效。三是要求坚持应收账款会议制度，转变工作作风，杜绝形式主义，深入加强项目基础管理，全面提升项目履约能力，将应收账款各项工作落到实处。四是要求加强对各项政策和制度的学习，近期组织好对晋建标字[2019]57号文件《关于在房屋建筑和市政基础设施工程中推行施工过程结算的通知》的学习，进行针对性培训，充分利用好政策推动应收账款过程结算和确权工作。