3月21日下午，集团公司在王家峰办公区会议中心召开了3月份应收账款专题会。山西建投集团纪委任一飞到会督导，集团公司总经理赵奋勇及在家领导班子成员出席了会议，各业务主控部门负责人、各基层单位经理、经营副经理、生产副经理、法务专员及财务科长共计200余人参加了会议。会议由集团公司总会计师李维国主持。
首先，由应收账款管理先进单位直属七分公司、机电设备安装公司、第五工程公司等就应收账款确权清收过程中的经验、心得进行了分享。
各主控部门按照3月份集团公司应收账款领导组会议的安排，分别就市场开发负面清单制度、在建项目月度计量支付考核制度、内部授信额度管理制度、五年以上应收账款专项清理、加强财务对账确权、“两类项目”确权清收等方面工作进行了详细安排。
总法律顾问赵小平强调要加大风险防控意识，提高风险防控手段，针对工程被诉案件给集团公司带来的重大风险等内容，要求抓住人民法院法律执行力度不断加大的时机，针对久拖不结、久结不付、恶意拖欠的民营房地产项目和“两类”项目进行法律维权，通过积极清收工程欠款防范化解被诉风险。
纪委书记刘玮传达了山西省纪监委第七监督检查室下发的《关于进一步加大清欠力度的通知》文件精神。纪委将按照要求对应收账款工作监督，针对应收账款管理过程中可能存在的失职、渎职行为将加大力度严肃问责、追责；针对清收过程中甲方以实物抵账的情况，要求各基层单位严格按照相关制度、规定和审批程序进行办理，确保应收账款清收工作在合情合理、依法合规的情况下推进并取得实效。
总工程师张志针对应收账款清收过程中甲方以质量缺陷为由不结算、不付款的情况，从完善竣工验收资料提高及时归档率、加强质量保证期内的回访并留下工作痕迹以及春季复工前项目质量全面排查自检等方面作了强调和要求，为竣工项目确权清收工作打好基础。
常务副总经理胡孟师针对在施项目月度计量支付不足、竣工项目工程款回收不及时、不到位的症结，他强调：一是要利用负面清单制度，从项目承揽源头上进行防控，有选择、适当的放弃；二是要从施工过程中项目管理入手，全面提升管理水平，加强履约能力，为确权清收创造有利条件；三是要牢固树立主人翁思想，充分发扬锲而不舍的钉钉子精神，全面推进应收账款清收工作。
总会计师李维国在讲话中强调：今年应收账款管理工作要在集团公司“夯实基础、优质发展”主题思想指导下，做到“两个转变”：一是在继续抓好系统化管理的同时，以问题为导向，工作重点从系统化管理向关键薄弱环节管理转变，查找短板，从薄弱环节和关键节点入手提升管理水平；二是管理重心要从分公司层面向项目层面转变，狠抓项目管理，提高项目履约能力，明确项目经理责权利，以月度计量支付考核为着力点，把压力传导到项目部和项目经理身上，确保清收效果的实现。
最后，集团公司总经理赵奋勇作总结发言，他强调加强应收账款管理工作是落实党中央三大攻坚战“防范化解重大风险”的工作体现，是执行省政府、省国资委完成国企混改的工作需要，要站在讲政治的高度抓应收账款管理工作。他从以下几方面提出了要求：一是要各业务主控部门继续完善、细化管理制度，从项目生命周期出发，各部门形成联动，继续加强系统化管理应收账款；二是要加强团队建设，培养专业人员技能，提升管理水平，发扬优良的传统和作风；三是要明确总体目标，细化分解责任到人，狠抓执行、强化落实；四是要落实项目经理应收账款第一责任人责任，完成压力传导，确保各项工作取得实效；五是要狠抓项目成本管理，提高项目经营质量，强力确权清收，实现项目正现金流；六是通过劳动竞赛、评先选优等多种形成，进一步推动应收账款各项管理；七是落实应收账款管理会议制度，发现问题、分析问题、解决问题，杜绝形式主义，做到有的放矢；八是全面抓好应收账款管理工作，通过应收账款管理倒逼各项基础管理，促进基础管理水平全面提升，为集团公司高质量发展奠定基础。