3月20日上午，集团公司财务管理部、经营开发部、安全生产部、技术质量部、法律事务部、纪委监察室及基层单位代表等一行9人赴山西四建集团开展应收账款对标学习活动。

山西四建集团副总裁吕金钟详细介绍了四建集团应收账款管理思路及机构设置、部门分工，并就经验心得进行了分享。双方就源头治理、过程监控、法律维权、专业清收、制度约束、考核落实等应收账款全生命周期管理进行了深入交流。本次对标学习，集团公司各业务主控部门坚持问题导向、明确对标重点，提前列出对标学习清单，进行精准对标，取得了良好效果。

2019年，集团公司各业务主控部门将按照双代会确定的“夯实基础、优质发展”的主题，持续加强交流学习，取长补短，深化部门联动，不断完善应收账款全生命周期管理体系，推进集团应收账款管理水平持续提升，改善企业资产结构，盘活流动资产，积极推进集团公司高质量发展。