3月2日上午，集团公司三月份安全委员会例会在王家峰会议中心召开。集团公司领导班子成员、相关部门负责人、各基层单位经理、安全生产副经理和主任工程师共计120余人参加了会议。会议由集团公司常务副总经理胡孟师主持。

会上，集团公司安全生产部部长孙海军首先对2019年安全生产工作进行了整体部署，具体就产值分解、工程开工备案手续、标化工地创建及评审办法、项目对标学习安排、合同工期履约管理、落实全员安全生产责任制及安全生产管理制度、春季复工自检、集团公司综合大检查及安全交叉检查、安委会例会选择专业化项目召开、施工现场扬尘治理“六个百分百”再动员再部署、安全费用投入、应急救援机制建设、集采平台全覆盖和应收账款等方面作了详细安排。

针对施工现场扬尘治理落实“六个百分百”工作，总承包公司、工程项目管理公司、第三工程公司和第五工程公司经理分别作了表态发言。

集团公司总工程师张志分别从2018年进行冬施项目的复工检查、科技项目指标的确定和技术质量管理手册的学习、积累专业化项目技术管理经验和提升专业版块技术管理水平、技术人才培养和通过创优提高管理人员素质等方面内容作了重点强调。

集团公司常务副总经理胡孟师分别从安全、生产、物资、劳务、大型机械等方面工作进行了具体安排：生产方面强调要合理安排全年计划，抓好各阶段有效工期；向大家传达了全省住建系统安全生产工作会议暨施工现场扬尘治理“六个百分百”专题部署会议精神，并要开展好6月份集团公司安全生产月暨“打赢蓝天保卫战”主题活动；安全方面强调复工检查及培训教育、两会期间的安全维稳、落实各级主管部门相关文件要求。他强调，要压实责任、标本兼治、齐头并进，做到安全无盲区、提升本质安全、紧抓安全宣教和管理，注重细节、狠抓落实、敢抓敢干；物资集采平台履约要加大力度；劳务实名制管理要迅速完善，大型机械检查要注重整改落实。

集团公司总法律顾问赵小平强调了工程相关经济纠纷案件处理的重要性和及时性，并要求各单位建立法务管理制度并配备相关人员，切实将法务工作做扎实。

集团公司总经理赵奋勇分别从安全管理、市场开发、工程创效、成本审计、应收账款和转型项目方面作了工作安排。他要求各单位在开复工前加大安全检查力度，确保全年安全工作平稳运行，传达了山西建投集团关于四大转型项目指标情况，在开发方向上要加大综改区、雄安新区和“一带一路”海外市场的承揽份额，省内要重点关注政府性工程，充分运用好集团公司相关资质，拓宽市场开发领域；加大成本管理力度，有效规避经营风险；全面抓好应收账款工作，为全年的高质量发展奠定基础。

最后，集团公司党委书记、董事长祁立柱作了重要讲话。他首先强调了关于施工现场扬尘治理“六个百分百”的重要性，要求各单位要高度重视此项工作，全面贯彻落实相关文件精神；今年要进一步加大安全检查及奖罚力度、确保安全措施费足额投入；要求各基层单位要加快开复工进度，确保一季度施工产值实现开门红。他讲到，目前集团公司已经迈入新的发展周期，在开创企业高质量发展新阶段，要求各单位更加实施好人才强企战略，加快人才队伍建设，加大年轻干部的培养力度。他还就抓好应收账款和质量管理工作作了要求。

2019年是集团公司转型发展的关键阶段，安全是保障企业稳步向前的重要支撑，我们要以细节为导向，紧紧围绕集团公司“夯实基础、优质发展”主题全面开展好各项管理工作，改革创新，奋发有为，共同谱写集团公司转型升级新局面。