3月2日上午，经营开发部在集团公司四楼会议室召开了应收账款暨3月份经营工作例会。集团公司经营开发部部长薛全胜、副部长郝丽丽、财务管理部副部长岳松，集团公司11大集中管控平台以及各分、子公司经营负责人，经营开发部相关人员等80余人参加了此次座谈会。会议由经营开发部副部长郝丽丽主持。

会上，集团公司11大集中管控平台和各分、子公司负责人分别介绍了各自在今年市场开发工作上的总体思路及安排，对各自近期跟踪的重点项目、重点领域及目前的进展情况做了详细的介绍，并就投标过程中遇到的问题和收获的经验进行了简要的说明和分享，对经营开发工作提出了具体的建议。

经营开发部相关人员根据各自的职责分工，分别从资质管理、省内外备案情况、省外市场开发、投标管理、业绩及人员管理、合同管理等方面工作作了具体的阐述，并同大家互相交流工作经验。

财务管理部岳松副部长首先传达了山西建投集团2月22日召开的应收账款会议和2月26日集团公司召开的应收账款会议精神，并从坚持源头防控、做好合同签订管理两方面提出了具体要求。他强调，要建立项目负面清单管理制度和台账，不断提高承揽项目的质量，降低企业经营风险。

最后，经营开发部薛全胜部长分析了当前经营环境和市场形势的变化，并对今年的经营工作提出了具体要求。他强调，经营工作人员要适应当前外部市场环境的变化，不断提升自身的业务能力和专业技能。各单位要着力打造技能过硬、业务综合能力较强的经营队伍，同时要加强交流沟通和资源共享，在今后的投标过程中，相互帮助，取长补短，共同发展。

此次会议持续了五个小时，大家发言踊跃，气氛热烈，对经营工作进行了深入的交流和探讨，并提出了很多好的建议和意见。更加明晰了今后经营工作的努力方向，确定了今后经营例会的主题，为更好的完成集团公司年初职代会制定的市场开发目标奠定了基础。