“树立成本标杆 榜样引领示范”。近日，集团公司成本审计部在王家峰南楼三层会议室召开了2018年度成本管理标杆项目初评会，集团公司相关部门负责人、部分基层单位成本负责人、参评项目项目经理等参加了会议，会议由成本审计部部长范凌云主持。

首先，范凌云部长介绍了集团公司树立成本管理标杆项目的意义、评审重点及会议流程。她讲到成本管理是项目管理的重点，与企业的高质量、持续发展紧密相关，要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，强化项目成本管理。本次评审会旨在交流学习，取长补短，夯实成本管理基础，加强项目经理及全体员工的项目全局性、全员性成本管控意识，树立成本管理标杆，发挥榜样引领示范作用。会议主要从项目成本管控的目标是否明确，成本分析及管控措施是否到位以及项目成本管控的实际结果是否达到或接近预期目标等方面对各参评项目的成本管理进行评价。

各参评项目的项目经理根据集团公司、分公司相关管理制度，并结合项目的实际情况，从项目总成本计划、目标责任书的签订、成本过程管控中的难点以及采取的改进措施及办法、项目成本管理的亮点和不足等方面逐一进行了汇报。汇报完毕后，评委根据各项目汇报的情况现场打分，并从参评的11个项目中，评选出得分排名前6的项目进行后续的跟踪和考核。

集团公司安全生产部部长孙海军对本次评审会作了指导发言，他强调：成本管理不只是简单的节约，我们要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，更要从项目管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。施工过程中管理人员要注重成本资料的收集，勤于思考、善于总结，致力于成本精益管理，实现企业降本增效。

成本审计部副部长刘维俊结合自身工作实际对成本管理标杆项目今后的工作做了安排，他讲到：2019年成本审计部将深入一线发挥好部门职能，加大项目审计力度以及标杆项目的全过程跟踪考核。各项目要群策群力，从优化施工技术、合理把控工期以及提高结算质量等多方面入手，强化自身基础建设，筑牢根基，为集团公司的优质发展提供经济保障。

2019年是集团公司“夯实基础 优质发展”的一年，成本管理要坚持“稳中有进，把握高质量发展新要求”工作总基调，高度重视项目成本管理工作，将工作落于实处并持续推进，助力集团公司开创高质发展新局面！