2月26日下午，集团公司在二楼会议室召开了应收账款领导组会议。集团公司总经理赵奋勇、纪委书记刘玮、总会计师李维国及应收账款业务主控部门负责人共计12人参加了会议，会议由总会计师李维国主持。

会议首先传达了山西建投集团2019年应收账款管理会议精神，财务管理部负责人针对集团公司2018年应收账款指标完成情况和2019年指标制定情况进行了说明，就本年度的应收账款管理工作思路、重点工作和近期工作做了安排。经营开发部、安全生产部、技术质量部、成本审计部、资金管理部、法律事务部、纪委监察室等业务主控部门负责人也分别对本部门职责、本年度重点工作和指标考核措施进行了汇报。

总会计师李维国对集团公司2019年应收账款管理工作提出了要求：一是应收账款业务主控部门从各自工作内容和要求出发，制定完善相关制度，针对考核指标建立完善各项台账，每月动态考核跟踪各项工作的完成；二是根据业务主控部门的工作要求和指标考核内容，制定集团公司2019年应收账款管理工作实施方案，加强部门联动，充分发挥业务主控部门的第一道防线作用；三是强化、监督、落实分公司对项目部的责任状签订和考核兑现，加强项目全生命周期管理，落实项目经理应收账款管理第一责任人责任；四是坚持应收账款管理会议制度，从本次会议开始，每个月以一个业务主控部门的工作要求和考核内容为主题召开一次集团公司应收账款专题会议，针对性查找问题、分析问题、解决问题，确保会议取得实效；五是从集团公司、分公司、项目部三个层面出发，全面建立应收账款目标体系、责任体系、考核体系等，确保集团公司应收账款管理工作朝着制度化、标准化、流程化的目标不断迈进。

纪委书记刘玮在讲话中讲到：应收账款管理工作直接影响着企业的经营质量和健康发展，要把应收账款结算清收工作放在讲政治的高度来抓，各业务主控部门要加强联动，充分利用各项政策，制定详细可行的办法和措施，明确清收目标，落实清收责任人。纪委要对应收账款管理工作进行全过程监督检查，针对确权清收过程中可能出现的失职渎职行为进行监督。

最后，总经理赵奋勇作了总结讲话。他指出：一是要提高成本核算管理，加强企业正现金流管理，全面促进企业高质量发展，根本上解决应收账款难题；二是要从业务主控部门出发形成各项管理制度，不断完善考核体系和责任追究体系，强化部门联动，对应收账款全过程管控；三是要建立法务人员配备制度，推动集团公司法务部门系统性建设，突出强化法务部门在应收账款全过程的职能作用，主动出击、降低涉诉案件的发生，依法维权，依法治企；四是加强对省外、海外及合作项目的管理，防范应收账款风险；五是加强企业转型项目发展，根源上破解应收账款难题的同时，也要保持清醒的头脑和认识，注意防范化解房地产开发业务、EPC项目、PPP项目等运营过程中可能存在的应收账款风险；六是加强纪委、审计联动，做好应收账款管理全过程管控工作，对应收账款确权清收过程中可能出现的违规、违纪问题进行监督检查，确保应收账款各项工作落到实处、取得实效。