1月23日，集团公司成本审计部在王家峰会议中心举办了项目成本及材料管理交流培训，项目经理、材料、施工、造价岗位以及“1357”造价系统后备人才等300余人参加。此次培训紧密结合集团公司当前发展形势，以工作切实需求为出发点，交流集团内部先进管理思路，旨在夯实基础，全面提升集团整体项目成本管理水平。

上午，集团十六分公司副经理杨凯与大家进行了分享交流。他结合自身16余年的工作经历及丰富的国内外现场施工经验，着重从材料采购对项目成本的影响方面出发，分别对材料管理奖罚制度及采购界定限额、采购控制等方面进行了分享。并用实际案例数据剖析了材料控制对成本管理的意义所在，进一步说明材料采购源头控制对项目成本管理的重要性。他还强调成本管理贯穿于施工全过程，项目管理要以成本管理为中心，作为管理人员，一定要有全局的把控意识，施工要做到提前策划，分析影响成本的关键因素，掌握成本控制的要点，从而有效的控制项目成本。

下午，集团基础设施公司副经理王维结合自身造价及材料管理工作实践经验，从材料管理过程中存在的问题、材料管理流程以及有效的管理手段等方面与大家进行了交流分享。尤其是在成本与材料管理高效结合、从成本的角度管理材料、从材料的管理服务项目成本等方面作了精彩阐述。她强调，材料成本是项目成本的核心，如何提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等是我们每个管理人员在施工过程中需要密切关注的问题，今后我们还需要不断钻研新的管理思路，更好地为施工项目节约成本，提高经济效益。

内部的交流学习更能发现问题，引起共鸣，通过内部结合实际案例的典型发言交流，进一步引导全体人员创新思路、加强管理，增强全员使命感和责任感，系统化提升项目材料管理、成本管理的综合能力。