11月10日上午，集团公司技术质量部在公司三楼会议室召开部门工作专题会议，主要针对全年的工作任务及工作内容进行了盘点和梳理。会议由技术质量部部长白永亮主持，部门全体人员参会。

会上，白永亮部长首先对截至目前的全年部门工作进行了认真总结分析，对年底前重点工作进行了详细安排落实。针对主要包括现阶段的优良工程、汾水杯、三晋杯的验收及整改情况完善，在施工程冬施方案上报及审核，今后创优工程的总策划及创优专项实施方案的编审要求，以及危大工程论证后必须到现场进行检查验收等内容进行了强调说明。就在施及竣工工程验收备案及归档情况、管理体系评审、QC、工法上报及内部评审安排、优秀施组评选、四季度技术质量例会等具体工作进行分工落实到人，同时确定了完成的时间节点。他要求部门成员应在工作质量及效率上狠下功夫、狠抓落实，对近期参加的综合大检查要求做到有依据、有记录、有讲评、有考核。今后技术质量部的人员要多到施工一线进行专项专门的指导、检查、验收，外业和内业管理都不能放松。

张天寿副部长针对四季度技术质量例会相关内容做了详细安排。

张志总工程师从思想观念、加强工作作风和部门建设上作了总结讲话，要求部门全体人员认清当前形势，提高业务技能，加大管理力度，主动作为，针对新的业务的开展不断加强业务学习，提高自身专业技术水平，团结一致把各自工作做好的同时，还要兼顾部门的统一安排部暑，真正实现个人业务提升发展与集团发展协调一致。

本次专题会议明确了部门工作的开展方向与思路，为全力推进和完成全年技术之质量工作目标凝聚共识，鼓劲助力。