11月7日上午，集团公司总会计师李维国、财务管理部部长郭治渊一行深入六分公司针对应收账款清收工作推进情况进行了调研指导，六分公司领导班子成员、部分清欠负责人和科室长参加了本次会议。

六分公司经理赵来喜首先针对本单位应收账款情况进行了全面梳理，对各类欠款逐笔分析原因，对清收过程中存在的主要问题和清收思路等方面作了专题汇报。财务科长宋彪从财务方面进行了进一步阐述说明。

集团公司总会计师李维国在认真听取了六分公司关于应收账款工作完成情况及工作进展汇报，特别就当代MOMΛ沿湖城项目的进展情况向相关负责人进行了深入地了解后，提出了三个“明确”：明确责任人、明确目标、明确奖罚制度。李总强调，为加快资金回笼，缓解六分公司当前困境，务必要将此项工作作为重中之重，引起高度重视，并对下一步工作提出了几点具体的要求：一是进一步细化清收措施，扎实工作，使各项清收项目责任到人、落实到人；二是继续加强结算、确权工作，注重工作实效；三是按照相关文件要求，务必保证应收账款的真实性；四是设立目标值、狠抓落实、克服困难，加强应收款项的清收力度和速度；六是全体人员要有同舟共济的大局意识，与企业共命运的责任意识，各负责人要具备打硬仗的信心和能力，更要有勇于承担的决心，使应收账款回收步入良性循环。

六分公司经理赵来喜表示：很感谢和珍惜此次调研指导为六分公司应收账款清收工作提出的指导意见和建议，我们将认真反思问题形成的原因和影响因素，把清收和结算作为年底工作的重心，积极推进并落实到行动当中，认真贯彻落实省国资委、山西建投集团以及集团公司应收账款工作会议精神，明确目标方向，强化措施办法，力争完成目标计划。