10月31日上午，集团公司总工程师张志、技术质量部部长白永亮、成本审计部李瑞华一行3人分别对晋南公司、工程项目管理公司推进应收账款清收情况进行调研指导，并组织两家单位召开了应收账款清收专题会议。

晋南公司调研中，调研组一行听取了晋南公司财务和成本管理负责人的汇报，并对晋南公司13个单位工程项目进行了认真细致的了解和询问。张志总工程师要求：要加大落实应收账款清收工作力度，领导班子应做好具体分工，进行全面落实，积极主动对接集团公司财务管理部，针对应收账款清收工作中存在的瓶颈和问题及时寻求措施办法，对所有已完工程的结算一定要做到心中有数，全面掌握各项工程成本情况，对已完未做结算的工程须尽快报出结算，集团公司将于11月20日再次就情况进行核查。

工程项目管理公司调研中，调研组一行认真听取了工程项目管理公司张军经理的详细汇报，并就任务承揽、产值报量及竣工验收等方面作了进一步了解。张志总工程师要求在抓应收账款管理过程中，一定要加强与建设单位的沟通联系，同时根据工程情况分类做好应收账款的处理办法，把基础工作做好，把相关数据进行认真分解、分析，及时与集团公司进行对接，有效控制风险，以确保各项工作顺利开展。