9月28日下午，集团公司在第三工程公司泰瑞城项目现场召开了9月份安全委员会例会。集团公司领导班子成员、相关部门负责人、各基层单位经理、书记、安全生产副经理和主任工程师共计150余人参加了会议。会议由集团公司常务副总经理胡孟师主持。

会议开始前，与会人员参观了集团在施工程山西省第一个装配式建筑泰瑞城项目，对实体施工进行了观摩，并就装配式混凝土结构的相关施工技术、工艺进行了详细询问和热烈讨论，随后对泰瑞城项目智慧工地现场及展厅进行观摩。

本次会议特邀中国安全健康教育中心王财警官进行消防安全知识讲座，王警官用一个个鲜活的案例，给大家上了一堂生动的消防教育课程，普及了消防安全知识，使大家增强了消防安全意识。

泰瑞城项目经理刘彦总体介绍项目情况后，集团公司总工程师张志对集团公司下一步技术质量工作进行了部署要求：大家要以集团承建的山西省第一个装配式结构工程为契机，充分运用好项目载体，通过编标准、强BIM、重培训、产学研、擅总结、丰活动等强化技术支撑和能力打造，确保顺利高质高效推进项目建设的同时，提高绿色智慧建造能力，持续放大企业品牌影响力，推动建筑产业化发展，为企业进一步拓展装配式建筑市场筑牢基础。

集团公司常务副总经理胡孟师通报了集团公司1—9月份产值总额完成情况、8月份全国房屋市政工程安全生产事故情况及两次安全交叉检查情况，并对工程备案和工程履约情况进行了进一步要求：各单位要“刀刃向内、自我解剖”，切实提升管理水平。他对下一步劳务队伍的筛选、评比、分级进行了强调，对4季度安全生产工作进行了安排。要求各单位及项目重视国庆期间的稳定工作，做好节日期间的安全、保卫及防火防盗工作，确保职工度过一个平安祥和的假日。

最后，集团公司总经理赵奋勇重点强调了以下三点：一是要增强内控力，成本审计部、法务部门要加强管理力度，加强各个生产要素管控工作；二是要把应收账款的清欠工作提高到讲政治的高度，提高到关系到企业的生死存亡的高度，各单位要充满信心，将应收账款任务落实到人，加大清欠力度，圆满完成建投集团下达的清欠指标；三是要不断总结，对装配式结构转换层施工等关键技术部位进行技术攻关，将科技实力转化为生产力，不断提高企业的核心竞争力。