9月28日下午，山西建投集团总法律顾问贾慕晟带队，建投集团副总会计师兼财务资产部部长卫炳章、审计部部长尹永旭、法律事务部部长罗泰如、市场开发部副部长路晓雯、安全生产部副部长班峰波等相关领导莅临二建集团就应收账款清理工作进行调研。集团公司党委书记、董事长祁立柱及在家领导，应收账款相关部门负责人及部分基层单位共计30余人参加了会议。会议由建投集团总法律顾问贾慕晟主持。

二建集团总会计师李维国就集团公司应收账款总体情况、管理思路、清收目标、保障措施以及应收账款管理中存在的不足作了详细汇报。安全生产部、成本审计部等部门负责人就完美履约、结算确权等作了简要汇报。基层单位代表就应收账款管理中存在的实际问题进行了简要说明。

二建集团党委书记、董事长祁立柱代表集团公司对建投集团长期以来给予的支持表示衷心感谢。二建集团将坚决贯彻落实建投集团关于应收账款清收工作的决策和部署，提高政治站位，把应收账款清收工作摆在当前的首要位置，打破常规、主动出击，动真格、出实招，坚决打赢应收账款压控攻坚战，圆满完成各项任务目标。同时，祁董事长向调研组汇报了当前企业发展整体形势，表示，下一步二建集团要坚定走出去的决心，积极布局区域市场，提高市场占有份额，进一步扩大经营规模；要坚持集约化经营理念，重塑组织架构，促进资源集约优化，进一步提高发展能力和发展质量。  

建投集团领导充分肯定了集团公司在应收账款管理工作中所采取的措施和取得的成效，指出了存在的不足。同时，结合各自分管业务，对应收账款专项审计、坏账损失认定和消化、项目基础管理、内外结算管理等业务进行了指导和交流。  

贾总对本次调研工作作了总结讲话。他指出，这种业务部门点对点、总部基层面对面的调研形式，对共同探讨应收账款管理方式方法，促进应收账款管理有着积极的作用。贾总从合同评审、过程管控、结算确权、法律维权及项目责权利等方面，对我公司应收账款管理作出全面指导。针对我公司在施项目应收未收金额大、占比高的问题，贾总重点介绍了中国建筑关于月度计量支付的考核体系和管理经验，要求我们要对标先进标杆企业，做实项目基础工作，强化过程管理，提高进度款支付率。针对当前开展的“两类”项目专项清收工作，贾总强调，要采取紧盯措施，主动出击、积极对接，摸清底数、解决争议，抓住政策机遇，力求取得成效。  

调研会现场气氛热烈，建投集团与集团公司、分公司三级管理机构面对面沟通，取得了良好效果。通过此次调研，集团公司在应收账款管理方面受益颇多，在接下来的应收账款管理工作中，我们将信心饱满、勇于担当，全面做好应收账款管理工作，确保完成全年任务目标。