为进一步推进集团公司物资管理工作的开展，丰富基层单位材料管理经验和具体工作指导，提高现场管理水平。6月25日，集团公司组织所属基层单位材料负责人及部分现场管理人员，共计37余人，前往集团安居建设公司亲贤卫华项目进行现场材料管理学习交流。

本次交流会由集团公司物资管理负责人靳洪组织。首先由集团公司物资管理人员郭雅楠提出了综合大检查浮现出的共性问题，并对物资管理工作中存在的误区进行了分析，让大家带着问题去深入学习解决疑问。

随后,由安居建设公司材料管理人员带领大家参观了项目部的物资管理办公室、库房以及现场，进行实地学习物资管理档案的存放归类、标识牌的设立、账表单的填写等，并积极讨论交流，收到了实实在在的效果。

会议中，亲贤卫华项目部和轻工仓库项目部分别根据自身材料管理工作的情况，与大家进行了经验交流及分享，并现场展示了明细账的规范填写，强化突出了项目管理亮点。

最后，由物资管理负责人靳洪对本次内部交流学习会作了总结性发言，一方面他阐述了物资管理的意义，从工程质量保证的前提、降低成本的关键到如何使工程管理工作有序进行；另一方面重点强调了物资管理的作用，紧紧围绕物资基础管理、签字流程、合同管理、供应商管理等内容的作用，为进一步明确参会人员的管理思路及管理工作要点提供助益。

通过对内部标杆项目部的现场交流学习，各基层单位明确了自身在材料做账以及现场管理方面存在的问题，并体会到与标杆项目部之间的差距。同时也拓展了现场管理的思路，找准了物资管理下一步重点工作的方向，争取提高工作效率，降低可控成本，有效推进物资管理集中管控工作的顺利开展。