5月30日，集团公司在王家峰会议中心召开了2018年度应收账款管理工作会议。公司相关部门负责人、基层单位负责人及财务科长100余人参加了会议，集团副总经理赵奋勇、总法律顾问赵小平出席会议并讲话，总会计师李维国主持会议并作总结。

会议传达了总公司2018年度应收账款管理会议精神，通报了二建集团2017年应收账款管理情况，提出了本年度应收账款工作重点，并与基层单位代表签订了应收账款考核责任状。安居建设公司、安广建设公司、第三工程公司、十六分公司、第五工程公司等五家单位就本单位应收账款管理情况、形成原因、下一步计划、措施等方面作了汇报。 

赵奋勇指出：结算、确权一直是应收账款工作的重点与难点，要求各单位严格按照集团公司结算工作“1161”的要求，继续加大、加快结算工作，于6月底前完成以前竣工项目的结算工作；他强调审计工作与应收账款工作密切相关，涉及到应收账款管理的全生命周期，下一步将加强审计及应收收账款管理的联动，通过倒逼问责机制不断促进应收账款管理。

赵小平从法律角度，就应收账款管理工作提出了五点要求：一是合同报审前，各单位要首先依法合规自审；二是合同签订后，要按照工期、质量、价款等三大合同要素将责任目标进行分解；三是要加强项目经济档案资料工作的管理，为确权和依法维权充分准备；四是要加强财务对账，注意法律诉讼时效，积极主动维权；五是要提高对诉讼案件的重视，特别是作为被诉方，失信将给企业带来严重的不良影响。

李维国作了总结讲话。他指出2018年企业内外形势和经济责任考核对应收账款管理提出了更高目标、公司快速发展对防控风险也提出了更严要求，我们必须认清形势、强化责任、主动担当，进一步加强应收账款管理。一是要坚持目标导向，以实现应收账款规模不再增长为首要目标，强化细化压缩存量和控制增量的各项措施，通过精准清收、债权出表、月度计量和支付考核等压控手段，促进目标完成。二是要突出项目履约，坚持把应收账款管理的落脚点放在项目，其中项目经理是责任主体，项目全面履约是根本前提，项目团队建设是有力保证，项目的责权利和考核是关键环节。三是要强化综合治理，以系统化的思维加强过程管控。要通过源头上优质经营、过程中完美履约、确权上强力结算、清欠上专业清收、管理上落实机制、落实中强化责任等途径进一步提升应收账款管理水平，增强防控风险能力，促进公司良性运营。