4月21日上午，集团公司技术中心、技术质量部在竞杰常青藤项目部召开2018年第一次技术中心、技术质量部现场例会。集团领导班子成员、各部门负责人、技术中心和技术质量部全体人员以及各基层单位负责人、主任工程师创优项目经理代表等100余人参加了此次会议，会议由集团公司总工程师张志主持。

早上7:30——8:30全体与会人员对竞杰常青藤项目的主体结构和二次结构进行了现场的观摩、交流后，8:30分会议正式开始。首先由常青藤项目部项目经理张永升同志介绍了常青藤项目在主体结构和二次结构实施过程等方面的管理经验和好的做法；随后由第一分公司主任工程师樊利霞、机电设备安装公司主任工程师武永福就创优策划、基础管理和创优实施情况进行典型发言；由基础设施公司主任工程师王志勇、第三工程公司主任工程师李秀芳、安居建设发展有限公司技术质量科科长李爱军分别就水上PHC桩施工方法、科技项目立项和开展等方面作了典型代表发言，取得了与会同志的一致认可和高度评价。

技术质量部副部长白永亮首先对本次现场会观摩内容进行了总结发言，并对2018年集团公司基层各单位技术质量目标及指标进行了简要的说明，最后就本年度技术质量工作按月份节点作了全面的工作安排。技术中心办公室副主任陈振海对科技工作目标、BIM工作和信息化工作作了安排。安排突出了责任落实和过程考核等方面的意见和要求。

会上，集团公司党委书记、董事长兼总经理祁立柱与部分基层单位负责人签订了《技术质量目标责任书》和《科技研发工作责任协议书》，将技术质量、科技研发成果责任体系完善建立，为下一步集团公司在技术质量、科技创新领域持续发力打下坚实的基础。

集团公司副总经理胡孟师就传统施工过程细节带来的效益、劳务队选择对质量创优的影响与大家作了交流指导，要求基层单位一把手必须有效提升创优意识。针对今年建投集团要求“时间过半、指标过半”的新形式，要求在二季度组织好安全生产，并要求各基层单位参照完美履约项目入库条件，抓紧时间，争取尽早入库，缓解优秀项目的履约压力。

集团公司总工程师张志首先传达了3月26日建投集团总工程师例会的主要内容和建投集团2018年技术工作方案的主要内容，并针对加强基础管理工作的必要性和可行性、项目创优创精品的紧迫性、人员梯次培养的重要性等内容做出了要求，旨在提升一线技术质量人员管理水平，加强创优精品工程项目储备，全面完成建投集团年度指标，长效提高集团公司技术质量和科技工作水平。针对如何加强科技创新、加强十项新技术应用、BIM“一目标、两统一、三方面”、信息化建设的垂直/非垂直管理、绿色施工等具体工作，作出了“积极、求实、创新、稳步提高”的工作要求。

最后，祁董事长充分肯定了目前技术质量系统的工作，并传达了建投集团最近的会议精神，要求各基层单位全面落实“时间过半、指标过半，大干快上，实现二季度开门红”的工作要求。同时提出严抓技术质量基础管理、培养优秀技术骨干、人才强企、高度重视专业化业务建设、加大国优、鲁班奖奖项的创获力度，加大创优奖惩力度、加强市场开发、全力营造学习氛围等六项指导意见。

本次会议的成功召开，标志着集团公司技术质量管理、科技创新管理工作迈上了一个新台阶，预示着集团公司在做大、做优、做强迎来了新局面，希望各级技术质量、科技创新工作者要以百倍的信心和干劲，在今后的工作中发扬奋斗者精神，不断奋进！