为进一步夯实项目管理基础，提升项目综合管理水平，4月16日—4月20日，集团公司正式开启2018年春季复工暨上半年综合大检查序幕。检查组由集团公司副总经理胡孟师、总工程师张志带队，一行16人利用为期一周的时间先后走进覆盖晋南公司、三分公司、基础设施公司、十六分公司、十分公司的在施9个项目进行了服务与检查指导。

检查组成员深入项目就施工现场及工作区域、内业资料等方面进行了认真查阅。随即召开检查总结会，各项目经理就工程概况及施工进展、项目管理情况等方面进行了简要汇报，检查组成员对项目检查情况进行了反馈，分别对现场安全管理、技术质量管理、成本管理、物资设备管理、劳务用工管理、人力资源管理、党群管理等方面指出了存在的问题，针对存在的问题进行了交流、帮扶和指导，尤其是与项目成员交流分享了优秀项目和典型案例中的经验做法和有益借鉴，为下一步项目工作开展提供了很好的思路方法。

集团公司总工程师张志针对受检项目情况，在项目总结会上对集团公司发展形势和工作重点与大家进行了宣贯交流，针对如何抓好基础管理工作、分级管理到位、充分释放管理能量等方面作了进一步强调说明，并结合工程创优、科技项目申报、团队建设以及检查中发现的问题、质量通病等方面作了详细说明。

集团公司副总经理胡孟师针对各受检项目在管理中存在的问题作了总结讲话，他深度结合集团公司发展形势和要求，从确保项目安全生产、合理有效安排工期、有效降低固定费用的支出、履约好既有工程、狠抓分公司各项管理、做精做细实体工程、提升职工幸福指数等方面，与大家进行了深入交流探讨。

集团公司要求各项目部针对检查过程中提出的问题按期整改落实到位，严格按照集团公司各项管理制度要求，加强规范意识和执行力度，进一步规范和提高项目管理工作水平，在确保安全质量的前提下，咬定工期不放松，大干快上，完美履约，为企业、社会建造更高品质的工程。

项目剪影