劳务用工管理一直是建筑行业亟待解决的老大难问题，近年来国务院及建设部针对劳务用工文件频发，伴随集团公司业务规模的迅速扩大，如何有效管理劳务用工成为集团公司必须面对的课题。

为了进一步做好劳务用工管理工作，提高劳务管理人员的工作效率，集团公司引入了一套劳务用工管理系统。经过前期安全生产部、技术中心及通力公司各部门主管人员与济工网的负责人的沟通、准备工作，于4月12日、13日、14日在总承包公司成套局、安广公司鹏程佳园、第二工程公司晋德邦医药物流、第三工程公司泰瑞城四个试点项目进行劳务用工管理APP软件操作现场培训，并同期在通力劳务公司会议室进行了内部管理PC端软件的操作培训。

劳务用工管理系统本着减少内部重复劳动、形成部门之间的工作联动、提高工作效率的思想进行设计开发，目前主要包括合同内业管理（包括合同签订、审批、结算、收付款和发票管理五个模块）和项目现场管理APP（包括劳务队整体进退场、零星工人进退场、劳务用工花名单、实名制刷脸打卡考勤及后续的劳务用工计量计价、工资发放、档案留存）两个子系统。

项目部及通力公司员工根据现场实际情况，结合现实工作的各方面因素，提出很多有效的需求，并在培训过程中积极与软件公司负责人对软件进行了学习、研究和探讨，以使软件公司对该系统的持续改进和优化。

本次培训相关人员都表现出了积极的学习态度，达到了良好的培训效果。相信通过采用信息化管理手段，可以在劳务管理方面达到降低管理成本、提高管理效率、便于沟通协作、提升企业实力的效果。