为进一步提升集团公司项目管理水平， 3月13日下午，集团公司在王家峰会议中心召开了“锻造高效团队  实现完美履约”主题项目经理座谈会，集团公司领导班子成员、相关部门负责人和120名项目经理参加了座谈会。会议由集团公司党委副书记张军主持。

2017年，集团公司经营业绩取得了新的突破，在刚刚结束的山西建投一届一次职代会上荣获 “先进企业”等11项先进集体荣誉。会议开始，参会人员一起观看了视频短片，共同回顾集团公司2017年取得的发展成果。

接着，在2017年项目管理方面做出突出业绩的安居公司竞杰常青藤项目、安广公司鹏程家园项目、十六分公司龙成花苑项目、第六工程公司龙城东延项目、第一工程公司乡宁新医院项目、第五工程公司忻州幼儿园项目、直属七分公司长治大医院项目七位项目经理分别从现场标准化建设、质量控制、成本管控、新技术应用、项目信息化建设等方面做了先进经验介绍，各有特色、可圈可点、值得借鉴。

在自由交流环节，参会项目经理结合自身经验踊跃发言，深度交流，谈经验、说问题、提建议，气氛热烈。集团公司领导与项目经理进行了互动，并进行了点评。

副总经理赵奋勇对刚刚下发的《山西建投工程施工项目审计办法》在会上进行了传达贯彻，要求项目经理引起高度重视，做好基础工作。

纪委书记刘玮从两个方面进行了强调：一是要求项目经理要高度重视项目审计工作，强化成本意识；二是要树立纪律意识，讲纪律、守规矩。

总法律顾问赵小平强调了三个方面内容：一是要弘扬工匠精神，坚持精益求精，追求卓越的标准；二是要强化契约精神，诚信经营；三是要坚持依法合规经营。

总经理助理张志结合分管工作，重点讲了三项内容：一是始终坚持“策划先行、样板引路”的创优理念；二是要正确认识创优与成本的关系；三是加强科技项目实施，向科技要效益。

副总经理胡孟师突出强调了三个方面：一是项目经理必须具备良好的沟通能力、勇于担当的精神、善带团队的能力、善于经营的能力和爱学习、勤总结的能力。二是加强成本管控；三是安排好2018年的项目创优工作。

张书记从三个方面对项目经理提出了希望：一是做担当有为的领航者，在集团公司发展的新时期，要有新思想，展现新作为，做出新成效，二是做激情满满的奋斗者，不断地创新求变，向最好的项目看齐，做行业标杆项目；三是做完美履约的践行者，给业务交一份满意的答卷。

最后，座谈会在《歌唱新时代》的优美旋律中圆满结束，激励大家携手奋进，奔向新目标。