为了提高风险防控意识，全面建立风险防控体系，提升法务管理水平，2018年1月29日上午，在王家峰会议中心召开集团公司2017年度法务工作会议。集团党委书记、董事长、总经理祁立柱、集团其他领导班子成员和集团相关部室负责人以及各基层单位经理、书记、经营副经理、预算副经理、财务科长、经营科长、预算科长共计二百三十余人参加了会议，会议由集团公司总法律顾问赵小平主持。

会议首先由集团法律事务部副部长黄晓莉总结了集团2017年度重点法务工作情况，通报了集团近三年的诉讼案件情况，宣贯并重点解读了《山西建筑工程（集团）总公司全面风险管理试行办法》、《山西建投集团有限公司外聘律师管理办法》、《山西二建集团有限公司法律纠纷案件管理办法》等文件的主要内容，并对集团公司2018年法务工作做了整体部署，对集团公司法务队伍的培养、制度完善、法律培训以及如何开展企业风险防控等工作进行了重点安排。

接着由第一工程公司、第四工程公司、安居建设工程公司就本单位法务工作的开展做典型发言和经验交流。三家单位结合各自工作，从实际案例出发，以案说管理、以案说法，深入浅出、生动透彻，毫无保留的与大家分享法务管理的心得体会，为其他基层单位法务和风险防控工作提供了宝贵的经验。

总法律顾问赵小平过程中对黄部长的工作安排和文件解读，对三家基层单位的发言逐一进行了点评，引用法律谚语，将专业化的术语通俗化表达，分析了集团法务工作存在的问题和困难，并对法务工作提出具体要求。其中，对律师选聘提出“七化”建议：专业化、团队化、经验化、口碑优良化、沟通顺畅化、服务周到化、个案最佳化；对诉讼案件管理提出“三凡是”要求：凡是诉讼必须策划，凡是开庭必须出庭，凡是结案必须总结；对风险防控工作提出“三可”原则：事前可知、过程可控、后果可承受。结合集团公司“提质增效、完美履约”的主题定位，赵总对法务工作提出要“坚持问题导向、精准保驾护航，坚持重心前移、服务完美履约”，全力助推企业健康平稳发展。

最后，集团党委副书记、工会主席张军接受党委书记、董事长、总经理祁立柱的委托做了总结发言。张书记对集团公司法务工作和取得的成绩予以肯定，并对集团今后的法务和风险管控工作提出了几点要求：一是要克服麻痹思想、保持清醒认识，切实提高风险防控和法律维权意识；二是要凝心聚力、全员联动，构建风险防控体系，筑牢风险防控堡垒；三是要重心前移、未雨绸缪，做好风险预控，由“被动诉讼型”向“风险防范型”转变；四是要强健体魄、夯实基础。“打铁还需自身硬”，完善规章制度，督促贯彻落实，为主动维权创造条件；五是要敢于出击、主动维权。要打破固有观念、转变思路，对失信的建设方要勇于拿起法律武器，主张权利；六是要加强专业学习，强化队伍建设。通过组织培训学习，不断提高职工法律素养，增强法务队伍战斗力。