为了进一步推动、规范成本管理工作，全面客观真实地反映项目成本管理情况，发现成本管理中的亮点，分析漏洞与不足，总结管控经验，传播先进做法，控制不良经营，持续做好成本管理工作奠定基础， 集团公司于1月27日召开了成本经验交流会。集团公司基层各单位负责人、项目经理、成本负责人、核算科长等180余人参会，会议由集团公司成本审计部部长范凌云主持。

集团公司副总经理赵奋勇作了开场致词。赵总首先肯定了2017年度基层各单位在成本管控工作方面取得的成绩，代表集团公司对一直以来辛勤奋斗在第一线的同仁们表示诚挚的祝福和衷心的感谢！其次强调此次会议是为进一步推进成本管理工作再上新台阶，在集团公司内部达到互相学习、互相借鉴、集思广益、降本增效共提升的目的。

此次成本管理经验交流会由安居建设公司、第二工程公司、第五工程公司、第三分公司进行了经验介绍，分别从不同角度，图文并茂，用数据兼文字的方式对成本盈亏原因进行了透彻的分析，用精炼简洁的语句对施工过程中成本管控好的经验与不足进行了总结。过程中成本审计部范凌云部长一一作了点评。

此次成本管理经验交流会同时邀请了集团公司安全生产部副部长孙海军和技术质量部副部长张天寿，两位部长分别就安全生产管理和技术质量管理对成本的影响给予指导性的讲话。通过两位部长的精彩讲解，我们更深切的体会到成本管理是全员、全过程、全方位的管理；实现“质量第一、技术先行、科技创收”是成本管理的支撑；安全生产是成本管理的第一道屏障，工期履约是成本管理的第二道保险，以合同履约为原则，以安全生产为抓手，以盈利为目标，实行全过程动态控制成本是我们持之以恒、一如既往的共识。

最后成本审计部范部长作了总结讲话，并对2018年成本审计工作作了安排。范部长指出本次成本管理经验交流会的举办是圆满成功的，收到了良好的效果，达到了预期的目的，希望今后这种交流学习的机会要形成常态化，通过举办大规模的成本分析会，有助于各单位正视差距，找出不足，通过交流学习，实现资源共享、优势互补，促进成本管理水平进一步提升和发展，为提质增效做好基础工作，促进集团公司成本管理工作持续健康发展。