为全面调研总结2017年集团BIM技术应用效果，认真谋划2018年BIM技术持续落地工作，科学评价集团各BIM分中心运营履职情况，在集团公司总经理助理张志的带领下，集团技术中心于1月23日-26日先后分别前往所属分中心办公驻地开展了2017年度集团BIM分中心年终现场检查考核工作。集团技术中心办公室副主任王沛、所属集团五家BIM分中心的分公司经理、书记、主任工程师、BIM分中心主任、项目BIM相关人员和集团技术中心全体人员参加了本次会议。

集团BIM中心现场核查资料

安居建设BIM分中心检查考核现场

第五工程公司BIM分中心检查考核现场

十六分&海外分公司BIM分中心检查考核现场

第三工程公司BIM分中心检查考核现场

机电设备安装公司BIM分中心检查考核现场

集团公司总经理助理张志讲话

本次现场检查考核工作由集团技术中心办公室副主任王沛主持。检查主要分为三个环节：一是集团BIM中心人员对各分中心在BIM办公场所、BIM软硬件投入及设备清单、人员组织管理、BIM管理办法落实程度、BIM技术应用点在项目实施过程中落实落地情况等方面进行现场资料核查；二是各家BIM分中心汇报了2017年度运营情况及2018年BIM技术应用落地工作发展规划和具体措施；三是根据年初签订的集团BIM分中心运营目标责任书进行现场考核打分。检查工作最后，由集团技术中心办公室副主任王沛宣读了考评结果并结合具体情况进行了点评与指导。由集团BIM中心组长张昊就集团公司2017年项目综合大检查BIM技术整体应用情况及2018年BIM技术持续落地应用重点工作方面进行了发言。

集团公司总经理助理张志在总结环节讲到，本次现场调研会做到了零距离沟通，深度交流，在广泛听取各家意见的基础上达成了共识，在目标定位、策划内容、执行力度等方面解析了下一步如何在集团层面、分中心层面和项目层面来开展落地工作，并对18年重点项目实施情况作出明确指示，提出了具体要求。 

张总最后强调，各家要做好科技创新和技术质量创优的整体规划和布局，通过一到两年的时间，在应用和实施的过程中沉淀并积累一些基础性的工作，形成BIM应用发展的良性循环。2018年是集团BIM分中心运营考核周期的最后一年，各分中心要“领好头，带好队”发挥积极的作用，将BIM技术落地工作再创新高度。