自2017年以来，集团公司紧紧围绕以“预防为主、根源抓起、多措并举、强化落实”的应收账款系统治理总体方案要求，针对性地开展了形式多样的应收账款管理工作。通过一年来的督导、服务，各项工作已取得一定的成效，应收账款快速增长的势头得到了遏制，规模得到了控制，结算确权工作取得了实质性进展。

2018年伊始，集团公司继续强化应收账款和结算确权管理工作。1月10日，集团公司总会计师李维国、副总经理赵奋勇、总法律顾问赵小平以及相关部门负责人，对第二工程公司、机电设备安装公司进行了深入督导和落实。

会上，两个公司分别结合各自实际情况，就下一步应收账款管理、结算确权工作作了详细汇报。督导组结合各自分工就其目前存在的问题进行了分析、给出了建议、理顺了思路，并对下一步应收账款管理、结算确权、法律维权等方面工作作了统筹安排。

集团领导强调对于应收账款管理与结算确权工作一定要统一思想、提高认识，凝心聚力、常抓不懈；要加强合同履约和诚信体系建设、严格落实责任强化责任考核，逐步建立健全一套行之有效的工作分配机制和激励机制；要不断巩固和扩大应收账款管理和结算确权工作成果，抓好经营结构调整，提高经营质量，从根源上破解应收账管理难题，防范经营风险，改善财务状况。