为推进集团总公司物资集中管理工作以及物资采购平台建设，12月12日，集团总公司副总经理贺代将一行莅临二建集团，就物资集中管控工作进行调研指导。集团总公司物资集中采购平台主要负责人张浩宇、杨晓峰、刘志强及部门人员陪同调研。
二建集团公司领导班子成员、相关部门负责人、部分基层单位经理和主管材料集中采购的负责人共计30余人参加了本次调研会。
调研会议开始前，贺总一行人先后观摩了第二工程公司和十六分公司承建的阳曲晋德帮医药物流项目、安广建设公司承建的阳曲高端设备产业园项目。
调研座谈会由集团公司副总经理胡孟师主持。他结合二建集团物资管理集中采购工作的现状，围绕本次调研的内容，向调研组进行了详细汇报 。
参与此次调研活动的7家基层单位负责人结合本单位目前物资集中管控工作，从主材采购范围、合同的签订、管理人员配备延伸至采购制度建设等方面作了汇报发言，从不同角度、不同层面对集中管控工作进行了探讨 。
集团公司党委书记、董事长、总经理祁立柱作了补充汇报。他讲到，二建集团现在就物资集中采购方面推行“三点一线”工作法，即以找准职业信誉为切入点，重绘思想坐标建立诚信体系；以把握集中采购试点单位为关键点，提升员工综合素质；以主攻工作短板为突破点，打造整体优势。通过将以上三点贯穿于物资管理这条主线，加强对项目物资供应各个环节的全管控，来提升物资管理的水平。
集团总公司物资集中采购平台主要负责人杨晓峰根据参会人员的汇报发言，与参会人员展开了细化与全面的探讨。
集团总公司集中采购平台主要负责人张浩宇阐明了集团总公司层面建立物资集中采购平台的目的和意义，指出通过建立平台可以达到规范供应商管理、解决人员不足工作滞后等问题，能实时掌握现场的材料动态信息。
最后，集团总公司副总经理贺代将作了总结讲话。首先贺总充分肯定了二建集团采购与物资管理工作取得的成绩。他指出，我们要从集团公司的层面深入把关，在“价值思维,效益导向”理念的指引下，通过信息互联网来解决传统上无法克服的困难。对今后二建集团的采购与物资管理工作，他提出了五点要求：一是要加快完善管理体制和运行机制改革；二是要明确各个层面的责任权利义务，始终强化规范运作；三是要大力实施精益管理，供应商评价管理紧跟集中采购的步伐。四是要坚持加强协同合作，把效率提上去成本降下来；五是要着力加强人才队伍建设，完善组织架构。
