11月20日——24日，集团公司2017年下半年综合检查组第四站——走进太原、晋中地区的各个项目部，继续为强化集团公司项目综合管控能力提供指导、服务。本周检查继续由集团公司副总经理胡孟师带队，安全生产、技术质量、成本审计、人力资源、党群等职能部门及“两条红线”监管单位劳务公司、机租公司等人员参加。

本周对10家基层单位13个项目进行了全面检查。检查组成员采取现场查验、资料查阅、项目汇报、会议点评等方式，从项目策划、施工进度、现场安全、合同成本、物资管控、技术质量、BIM技术应用、工程检测、人力资源、党群工作、大型机械设备运行、劳务管理等方面进行了细致的检查与分析指导，为完善项目基础管理，提升综合管控水平提供服务。就基层单位集中反应的劳务问题，胡总与通力公司经理现场办公，现场解决问题，加强了服务，提高了办事效率。胡总要求明年在施项目的劳务安全培训要增加突发性疾病识别和应急救援方面的知识，要保证人员健康体检，保障用工安全可控。

结合各项目部的汇报材料和综合检查组的点评，胡总强调：综合检查的原则就是要 “在检查中服务、在服务中检查”，要查找问题，并解决问题，各分公司及项目部要对检查组提出的问题，认真整改。针对各分公司的不同情况，胡总分别从分公司定位、市场开发，合同履约、项目风险管控等方面与各分公司主要负责人进行了沟通。尤其强调与上市公司合作的几个单位要增强其合同履约能力，要全面提高自身的管控能力。

胡总特别强调要关心关爱职工，尤其是在冬季仍然奋战在一线的项目管理人员及劳务人员，要对他们说一句暖心话，送一份暖心情，做一件暖心事。 

各受检单位表示，一定要对检查组提出的问题，及时整改，及时反馈，尤其对集团领导所提的各项要求，确保落实到位。