11月16日上午，集团总公司应收账款专题会议在二建集团王家峰会议中心召开。集团总公司总法律顾问贾慕晟，总经理助理杨雷平，副总会计师李宇敏及相关部门负责人；各单位总经理、分管应收账款领导、业务部门负责人、分公司经理、项目经理等260余人参加了此次会议。会议由集团总公司总法律顾问贾慕晟主持。

贾总首先通报了集团总公司应收账款情况，肯定了2017年应收账款管理工作所取得的成绩，分析了存在的问题，并对下一步工作作出了安排部署：一要抓住政策窗口机遇，按照省人民政府《关于促进建筑业持续健康发展的实施意见》，精准开展省内各级政府投资项目、省属国企投资项目的确权、清收工作，将“切实减轻企业负担”的政策落到实处。二要积极主动应对当前形势，统筹安排、抢抓进度，减少环保政策等带来的影响；精耕细作、精准发力，力求在确权、清收上收到实效。三要主动适应改革发展新要求，充分认识在当前国资国企改革形势下，做好应收账款管理工作对改善企业财务状况的重要性，为顺利推进国资国企改革创造条件。

山西二建集团总会计师李维国介绍了二建集团应收账款管理的整体情况，并就2017年以来二建集团按照集团总公司的管理思路和工作要求，在系统防控、综合治理、过程管控、强化执行等方面形成的经验和举措进行了分享。二建集团副总经理赵奋勇结合“优质经营、精严管理、精准确权、合法维权”的工作思路，就如何进行源头防范、系统治理、结算确权、长远布局等进行了经验交流。二建集团董事、总承包公司经理谷永宏结合分公司管理实践，就市场选择、合同签订的事前控制，质量、工期、管理、结算的事中控制、分类整理、完善机制、法律维权等的事后控制进行了典型发言。

最后，贾总重点传达了省国资委下发的《2017年省属企业应收账款压控工作方案》，要求各单位主要领导、分管领导进一步提高应收账款管理工作重要性、必要性和复杂性的认识，抓重点、补短板、强弱项，不断加强企业综合管理体系建设，坚决落实工作要求，强化执行力，确保完成全年任务目标，坚决打赢应收账款结算和清收攻坚战，进一步促进企业可持续发展。