11月7日，集团公司财务部组织召开财务科长例会，传达11月4日总经理办公会会议精神，围绕确保完成全年各项经济业务指标，安排部署了后两月财务重点工作。

会议内容主要有三项，一是各单位要全面贯彻落实总经理办公会会议精神，深入思考2017年经营业绩考核指标增加净资产收益率、应收账款周转率、资产负债率的影响，全面把握分公司运行情况，充分利用2017年最后两个月的时间，确保完成资金上缴、利润完成、应收账款等全年各项经济指标。二是明确会计法的修改、国资国企检查、税企共治的推进，对财务人员、财务工作的要求变得更高的整体形势，财务科长要以身作则，按照集团公司总会计师李维国“一个管控、两个建设、三项要求”的工作要求，组织开展各单位财务工作。三是持续突出会计基础工作，坚持通过晒凭证的方法，暴露问题、吸取经验、引以为鉴，不断促进会计基础工作迈上新的台阶。

 
 第二工程公司、第四工程公司和基础设施公司三个基层单位进行了保指标典型发言

各基层单位财务科长在传阅抽查单位会计凭证