为全面了解集团公司在建各项目建设情况，加强施工现场安全现场综合管理，集团公司组织开展了2017年度下半年综合大检查。10月25日，由集团公司副总经理胡孟师带队、集团公司各职能部门和劳务、机租、检测等专业公司共16人组成的检查组赴基础设施公司包头项目和第一工程公司大连项目进行了检查，拉开了此次综合大检查的序幕。

此次检查首站历时三天，跨越三省，行程安排非常紧凑。检查组成员深入施工一线，对两个项目就项目建设、安全质量管理、施工现场进度、成本和材料使用情况、劳务管理、大型机械设备使用情况、质量检测、人力资源、党工团建设等方面进行了详细、细致的检查。随后，检查组一行在项目部会议室组织召开了检查情况通报会。两个基层单位的领导班子成员、项目经理、项目部一线管理人员参加了会议。

会上，首先由项目经理进行了汇报，检查组成员一一指出了在检查过程中发现的问题。随后，集团公司副总经理胡孟师对检查情况进行了总结并提出了要求。胡总首先充分肯定了两个项目的全体管理者和建设者自开工建设以来所做的工作和付出的艰辛。胡总强调我们此行检查的目的一是要为基层单位做好服务；二是因为这两个项目都在省外，远离家乡，所以我们要做好对项目一线管理人员和劳务人员的慰问工作；三是希望通过检查，能够发现问题，进而帮助项目共同解决问题，提高我们的管理水平。胡总同时也对此次检查发现的问题提出了意见和要求，他强调两个项目部要高度重视，认真总结，在规定时间内完成整改。

集团公司副总经理兼第一工程公司总经理靳宏标陪同参加了检查。靳总对检查组指导工作表示衷心感谢，并表示将虚心接受检查组提出的宝贵意见和整改要求，项目部将就此次通报会内容召开专门会议，把检查组的意见都落到实处，要求大连项目全体参建人员要在思想上高度重视此次检查，全力以赴将大连项目建成标杆工程。第一工程公司大连项目经理任晓亮表示，一定要举一反三，按照检查组提出的建议进行对照检查，在最短的时间内做好整改。基础设施公司副经理张治国和主任工程师王志勇对检查组的指导表示感谢，要求项目部严格按照检查组提出的改进意见和建议，及时整改，认真落实。包头项目经理李龙龙表示，将高标准、严要求抓安全、重质量、保稳定、促进度，加快项目各节点目标顺利推进。

第一工程公司

基础设施公司

基础设施公司包头项目效果图