为了进一步做好集团公司九月PPP项目的投标工作，按照集团公司PPP领导组安排，9月20日上午，投资事业部组织召开了集团公司PPP项目工作部署会议。

集团公司总会计师、投资事业部总经理李维国，副总经理赵奋勇，副总经理高强，集团公司总法律顾问赵小平，第四工程公司总经理任香云，投资事业部常务副经理薛全胜及经营部、法务部、投资事业部负责人及相关人员参加了会议。会议由投资事业部常务副经理薛全胜主持。

会议围绕近期准备投标的四个PPP项目的开标前需要做的准备工作重点安排，进行了交流探讨，完善了工作中的漏洞和不足，查漏补缺，确保投标工作顺利进行。

推进PPP项目，事关集团公司发展全局，任务艰巨、责任重大，会上各部门、分公司的相关负责人对于参会人员提出的投标文件中所涉及到的经营指标调整、财务指标的浮动以及特许经营合同的制定等问题都作了详尽完整的解答，各方负责人对于工作中未涉及到的问题和合同编制条款作了进一步明确的工作安排。

集团公司副总经理高强就合同中风险把控的评估及风险调整给出了切实的解决方案，并就重点项目解答了关于PPP项目如何把控项目风险的问题。

集团公司总会计师、投资事业部总经理李维国指出集团公司相关部门及基层单位要迅速行动、强化措施，补上短板、全力推进。一是要加快PPP项目落地进度。二是要科学规划布局，集团公司各级各部门要相互配合，积极沟通，确保更多项目稳步实施。三是要明确分工、细化PPP项目实施方案及合同评审流程。

关于PPP项目的对标学习，集团公司副总经理赵奋勇强调，一定要加强学习PPP工作中的立法和政策的调整方向，在投标文件制作及特许经营合同的编制上向标杆学习，逐条、逐字、逐句学习文件编制的方法，举一反三，为我所用。

目前集团公司PPP工作总体仍处在起步阶段，在集团公司各单位的共同努力下，PPP项目工作取得了一定成效，但在项目推进速度和力度等方面仍然要继续强化。投资事业部在下一步的工作中将继续加强服务、补齐短板、全力推进，共同促进集团公司PPP项目工作良性健康发展。